0 GENERAL

Geoscopie pour Professionnel

Carte de Managinter

Environnement d'entreprise

1 CHRONIQUES

Histoire de la gestion

Chroniques des affaires

2 GEOGRAPHIE

PAYS

Environnement

Etude d'un pays

Critères localisation

Union européenne

France

Pays Union européenne

Marché allemand

Autre Europe

'Est en transition

Russie-exCEI

Asie Est

Asie

Moyen Orient

Moyen orient

Afrique

Amérique Latine

Amérique du Nord

3 ETAT-DROIT

'Etat et entreprise

Defaillance d'entreprise

La petite entreprise

Politique et affaires

Droit

Droit des affaires

Fiscalité

Fiscalité internationale

Paradis fiscaux

Juriste et joint-venture

Association entreprises

4INTERNATIONAL

Entreprise etInternational

Intelligence économique

Patriotisme economique

Espionnage économique

Veille internationale

Entreprises et conflits

Diagnostic international

Stratégie produit/marché

Risque international d'entreprise

Stratégie risque politique

Le risque économique

Le risque politique

Pratique Joint Ventures

Mondialisation etentreprise

5 ECONOMIE

Economie et entreprises

Finance

OPERATIONS

Ressources- opérations

Technologie

Risques , sécurité

Stratégie numérique

Management numérique

Numérique- management

Technologie numérique

Approvisionnements

Production

Logistique

Déchets et pollutions

Finance: Ressources

Finance: Dépense

Financement implantation

Le contrôle

Les résultats

La rentabilité

Contribue au résultat?

Les dirigeants

MANAGERIAL PROBLEM

Erreur des dirigeants

Quand le patron se plante

Questions pour consultant

6 TABLE DES SECTEURS:

SECTEURS

Secteurs et entreprises

Etude d'un secteur

Energie

Minerais et métaux

Industrie chimique

AgroAlimentaire

Consommation

Equipements

BTP

Services

Secteur Financier

Marchés financiers

La Bourse

Commerce

Comment retrouver une entreprise?

Listes et monographies

Multinationales sur Internet

PME sur Internet

7SOCIETE

Société et entreprise

Ressources humaines

TRAVAIL, EMPLOI

Responsabilité d'entreprise

Contribution sociale

Questions environnement

Consommation

Environnement culturel

8 OPINIONS

Opinions et entreprise

Communication Publicité

Agences Web

Corruption

Ethique en affaires internationales

Gouvernance d'entreprise

Management des connaissances

Universités d'entreprises

9 PERSPECTIVES

L'entreprise réinventée

RECHERCHE

Recherche rapide,

Recherche avancée

Comment s'informer

CYBERSCOPE

ManaginterNet

Liens Externes

 

 

 

 

 

 

 

 


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Missions Economiques - DREE

CFCE -UBIFRANCE

 
 
Steps to Competitiveness The site from the Canadian government's Industry Canada initiative is a standout among the freely available business-management learning tools on the Web. Aimed primarily at small- and medium-sized businesses, it includes a series of interactive management and diagnostic tools on such topics as strategic planning, human resources, marketing and effective use of business technology. The section on quality assurance (" The Quality Journey" ) is particularly good. The emphasis is on service industries - and some of the resources listed are specific to Canada - but overall this is a valuable site and a good example of business education on the Web.

Product Life Cycle analysis

Business Process Re-engineering

The Quality Management Imperative

Elie Cohen: Dictionnaire de Gestion La Decouverte 389 pages

Joffre et Simon: Encyclopédie de gestion Economica 3189 pages

 

LES RESULTATS DE L'ENTREPRISE

"On mesure le fond de la mer avec une sonde.

Si la sonde ramène de la boue, c'est que le fond de la mer est boueux

Si la sonde ramène du sable, c'est que le fond de la mer est sableux

Si la sonde ne ramène rien, c'est que la ficelle est trop courte"

Auteur:

0image GENERALITES

exploitation, profit, perte, benefice, marge nette investissement, amortissement, solvabilité, liquide, fonds, roulement, rentabilite, valeur boursiere, actif, immeuble, materiel, stocks, participations, prets, cautions, comptes, caisse, capital social, reserves, provisions, dette, hors bilan

III- LES RESULTATS:

  • A - LE CHIFFRE D'AFFAIRES:

La progression des ventes est un premier critère, voire un objectif de la croissance de l'entreprise.

Il dépend évidemment du fonctionnement non perturbé et si possible optimisé par la politique, des cycles d'approvisionnement, de production, et de commercialisation. Disons qu'il est lié aux conditions favorables à la croissance des entreprises, c'est à dire à la conjoncture et à la politique économiques.

Il peut être en outre vulnérable à la volonté des autorités locales de ne pas le laisser croître au-delà d'un certain seuil. Le gouvernement du pays d'accueil veut par exemple éviter une contrainte excessive sur les producteurs locaux, ou sur les ressources en devises ou en monnaie locale nécessaires pour financer la production et la consommation des produits.

Une telle attitude se constate dans les économies centralisées, dans les pays à faibles ressources extérieures, dans les pays pauvres qui craignent de se gaspiller dans des consommations somptuaires.

Des contraintes spécifiques, voire des interdictions, existent pour certaines professions sensibles par leur contenu de pouvoir : banque, édition, communication, service au grand public.

Enfin le chiffre d'affaires, plus ostentatoire que le profit, s'avère tentant pour la pression fiscale et pour le chantage physique (sur les magasins, les camionnages, les personnels). Il n'est pas difficile de mobiliser contre lui l'animosité populaire...

  • B- LA RENTABILITE:

Sauf pour les entreprises en début d'expansion et (donc?) pour les entreprises japonaises, le chiffre d'affaires n'est pas le critère essentiel. Ce qui compte est évidemment le profit, mesuré de diverses manières.

Avant utilisation des profits: la fiscalité

Après le prélèvement fiscal: la libre disposition des bénéfices les rend plus ou moins intéressants. Le rapatriement des bénéfices

Quel est l'avenir de quatre sources de rentabilité considérées comme acquises?

a) Le gaspillage par la consommation (qui fournissait chiffre d'affaires facilement renouvelé et marges non contestées par la clientèle)

b) Le gaspillage de la nature par l'exploitation des ressources naturelles

c) Le gaspillage des ressources humaines:

d) La rentabilité par la création financière:

C- SECURITE, SOLVABILITE DE L'ENTREPRISE:

a) Les risques commerciaux

b) Les risques sectoriels

c) Les risques systémiques

d) Les risques politiques

  • D -IDENTITE, INDEPENDANCE:

L'entreprise , être social, vise à se maintenir dans son identité, à se reproduire, à conserver son patrimoine, sa culture, son indépendance.

Qui disparait: l'entreprise ou ses actifs?

Peut-on établir un indicateur de vulnérabilité politique pour l'entreprise?

a) Peut-on maintenir Image et culture d'entreprise?

C'est souhaitable: un climat de sympathie est nécessaire au marketing le plus élémentaire, au moral des employés, à la confiance des actionnaires, au soutien des autorités de toutes natures.

Mais ce n'est plus très facile. Dans les années 80, le libéralisme avait favorisé un climat de sympathie envers l'entreprise, créatrice de richesses et milieu d'épanouissement de l'initiative personnelle.

Dans les années 90, les résultats ne sont pas au rendez-vous. La persistance de la crise, dont l'entreprise n'est que partiellement responsable, pose des questions sur la capacité de l'entreprise à réaliser ses missions : produire de la richesse et de l'emploi. La population a l'impression d'avoir consenti en vain des avantages juridiques et fiscaux importants sans contrepartie sur la croissance globale et encore moins sur l'emploi.

En outre les " facilités" du management (avantages personnels excessifs, erreurs, fautes et même fraudes) ont terni l'image de respectabilité acquise dans les années 80. Il est difficile de communiquer sur la mémoire et le projet quand la réalité ou les modes de gestion imposent le délestage des effectifs, la cession d'actifs, la fusion ou la délocalisation.

Les missions et le statut de l'entreprise pourraient bien être remises en question dans les pays occidentaux, là même où elle a acquis son autonomie et son prestige social.

b) l'indépendance

1image CHRONIQUES

2image GEOGRAPHIE

3image INSTITUTIONS ET POLITIQUE

4 image INTERNATIONAL

  • Les nouvelles normes comptables d'information financière internationale IFRS (applicables en Europe pour l'exercice 2005)
  • IAS1: présentation générale (bilan, compte de résultats, variation des capitaux propres, flux de trésorerie, méthodes comptables, notes annexes
  • IAS14: information par secteur d'activité et par secteur géographique
  • IAS19: le coûot du personnel comptabilisé à la date de l'acquisition (droit à la retraite) et non à cezlle du règlement (versement de la retraite )
  • IAS22: comptabilisation juste des actifs et dettes reprises en cas de regroupements d'entreprises
  • IAS36: revison annuelle des dépréciations d'actifs
  • IAS39: les actifs financiers sont comptabilisés à leur valeur de marché

5image ECONOMIE

Introduction to Financial Ratios

6image SECTEURS

7image SOCIETE

LE ROLE DU MANAGER DANS LES RESULTATS D'ENTREPRISE

8image OPINIONS

Que doivent être les "bons resultats"?

  • Point de vue de l'entreprise, en tant qu'institution: protéger et développer, dans la durée, les actifs (humains, matériels, techniques, financiers, image)
  • Point de vue des participants: (actionnaires, dirigeants, employés...)maximiser leurs avantages spécifiques: rendement du capital, avantages sociaux etc...
  • Point de vue du milieu: contribuer au bien être matériel et social de la collectivité locale, nationale, mondiale..., La responsabilité sociale de l'entreprise

9image PERSPECTIVES

C image COMPLEMENTS

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