0 GENERAL

Geoscopie pour Professionnel

Carte de Managinter

Environnement d'entreprise

1 CHRONIQUES

Histoire de la gestion

Chroniques des affaires

LE BLOG D'INFOPROACTION: Actualités et commentaires

2 GEOGRAPHIE

PAYS

Environnement

Etude d'un pays

Critères localisation

Union européenne

France

Pays Union européenne

Marché allemand

Autre Europe

'Est en transition

Russie-exCEI

Asie Est

Asie

Moyen Orient

Moyen orient

Afrique

Amérique Latine

Amérique du Nord

3 ETAT-DROIT

'Etat et entreprise

Defaillance d'entreprise

La petite entreprise

Politique et affaires

Droit

Droit des affaires

Fiscalité

Fiscalité internationale

Paradis fiscaux

Juriste et joint-venture

Association entreprises

4INTERNATIONAL

Entreprise etInternational

Intelligence économique

Patriotisme economique

Espionnage économique

Veille internationale

Entreprises et conflits

Diagnostic international

Stratégie produit/marché

Risque international d'entreprise

Stratégie risque politique

Le risque économique

Le risque politique

Pratique Joint Ventures

Mondialisation etentreprise

5 ECONOMIE

Economie et entreprises

Finance

OPERATIONS

Ressources- opérations

Technologie

Risques , sécurité

Stratégie numérique

Management numérique

Numérique- management

Technologie numérique

Approvisionnements

Production

Logistique

Déchets et pollutions

Finance: Ressources

Finance: Dépense

Financement implantation

Le contrôle

Les résultats

La rentabilité

Contribue au résultat?

Les dirigeants

MANAGERIAL PROBLEM

Erreur des dirigeants

Quand le patron se plante

Questions pour consultant

6 TABLE DES SECTEURS:

SECTEURS

Secteurs et entreprises

Etude d'un secteur

Energie

Minerais et métaux

Industrie chimique

AgroAlimentaire

Consommation

Equipements

BTP

Services

Secteur Financier

Marchés financiers

La Bourse

Commerce

Comment retrouver une entreprise?

Listes et monographies

Multinationales sur Internet

PME sur Internet

7SOCIETE

Société et entreprise

Ressources humaines

TRAVAIL, EMPLOI

Responsabilité d'entreprise

Contribution sociale

Questions environnement

Consommation

Environnement culturel

8 OPINIONS

Opinions et entreprise

Communication Publicité

Agences Web

Corruption

Ethique en affaires internationales

Gouvernance d'entreprise

Management des connaissances

Universités d'entreprises

9 PERSPECTIVES

L'entreprise réinventée

Liens Externes

RECHERCHE

Recherche rapide,

Recherche avancée

Comment s'informer

CYBERSCOPE

ManaginterNet

 

 
 
TABLE DU MANAGEMENT INTERNATIONAL
 
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image 0 GENERALITES

  • DEFINITION

MANAGINTER propose une aide à l’observation et à la décision stratégiques des entreprises.

Conçu pour exploiter les ressources d’Internet, il s’appuie largement sur GEOSCOPIE , site d’information internationale.

Managinter est en partie un assemblage de liens permettant de naviguer utilement sur le Web, et notamment sur GEOSCOPIE.

C'est aussi une navigation assistée par des grilles de lecture tirées des comportements réels ou de la littérature managériale.

En observant la vie des affaires,on s'inspirera de l'idée, de plus en plus évidente mais pas forcément acceptée par les managers, que l'entreprise est soumise:

* directement aux marchés sectoriels ou aux marchés géographiques

* indirectement aux facteurs sociaux, politiques ou économiques qui influencent ces marchés et donc l'entreprise.

* Chacune des ressources, chacune des opérations , donc chaque résultat de l'entreprise est conditionné par ces phénomènes externes.

Le management a un rôle subordonné mais essentiel de catalyse et d'ajustement : en mettant en place des structures, en définissant la stratégie, en conduisant la gestion courante et le contrôle.

Bien entendu, la capacité des dirigeants , les méthodes et techniques internes formalisées ou non, méritent une certaine attention. Mais le point le plus difficile est sans doute l'interface entre l'entreprise et le monde extérieur qui s'analyse comme une situation stratégique.

La situation stratégique est un découpage pertinent dans l'espace et le temps, des éléments, données, évènements, tendances, acteurs et forces etc.. qui constituent une combinaison unique de risques et opportunités dans l'environnement et les marchés.

Face à cette situation, l'entreprise détermine sa position ( audit et diagnostic stratégique) et son projet avec volontarisme raisonné, résignation réaliste, ou parfois légèreté insouciante.

Les monographies de firmes, la rubrique des naissances et décès d'entreprises, celle des pathologies et des thérapies ruineuses, fournit une illustration des petites folies de " l'entrepreneur à nuque rouge" cher à Schumpeter.

un accès aux sources d'information bibliographies, sites Internet suggestions pour l'analyse des situations planifier vos ressources, réseaux, tâches méthodes pour gérer vos opérations

image 1 CHRONIQUES

l'actualité du monde

un accès à l'actualité des affaires

  • HISTOIRE
  • ACTUALITES

image 2 GEOGRAPHIE

  • MONDE
  • EUROPE
    • UNION EUROPEENNE
    • FRANCE
    • ALLEMAGNE
    • ESPAGNE
    • ROYAUME UNI
    • RUSSIE et CEI
  • ASIE
    • ASIE PACIFIQUE
    • ASIE CENTRALE ET SUD
    • MOYEN ORIENT
  • AFRIQUE
  • AMERIQUE LATINE
  • AMERIQUE DU NORD
    • ETATS-UNIS
  • AMERIQUE LATINE

image 3 POLITIQUE

Orientation sur le Management public : Geopublic

  • INSTITUTIONS
  • VIE POLITIQUE

image 4 INTERNATIONAL

Entreprise et international

  • INSTITUTIONS
  • SECURITE-DEFENSE
  • COOPËRATION
  • VIE INTERNATIONALE

image 5 ECONOMIE

Economie et entreprise

Ressources, opérations , résultats de l'entreprise

Intelligence économique

Veille internationale

Risque international d'entreprise

Management

  • SYSTEMES
  • CONJONCTURE
  • POLITIQUE ECONOMIQUE
  • MONNAIE
  • ECHANGES

image 6 SECTEURS

Les secteurs économiques

image 7 SOCIETE

Entreprise et société

Corruption

Ethique en affaires internationales

Gouvernement d'entreprise Corporate governance

  • POPULATION
  • RELATIONS SOCIALES
  • MODES DE VIE
  • SERVICES SOCIAUX

image 8 OPINIONS

Entreprise et opinions

  • MEDIAS
  • OPINIONS
  • VALEURS-RELIGIONS
  • SAVOIRS

image 9 PERSPECTIVES

Perspectives de l'entreprise

Perspectives du management

  • AGENDAS
  • HYPOTHESES-SCENARIOS
  • EVALUATIONS
image COMPLEMENTS
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