0 GENERALITES

1 CHRONIQUES

Trois révolutions majeures:

• la compagnie italienne: modèle d'entreprise commerciale né dans l'Italie du Nord, avec la Renaissance.
• • Mobilisation de liens familiaux ou amicaux puis plus larges.
  • Domaine de vie et d'activité limités. Chaque membre négocie sa participation pour chaque projet.
  • Système de courriers réguliers pour information et action "rationnelles"
  • comptabilité en parties douvbles établissant les droits réciproques
  • pour vendre, les compagnies dépendent des artisans

• la manufacture: pour produire
• • manufacture royale française du XVII° siècle en soutien des productions artisanales de luxe
  • manufacture anglaise du XVIII° siècle et machinisme (textile, mécanique)
  • introduction de la logistique, conception et planification
  • la "personnalité morale" donne un statut unifié et un régime de responsabilité
  • conflits du travail en font un lieu d'action collective
  • création de biens, de réseaux...

• l'entreprise moderne
• • fondements de la gestion moderne par Fayol puis Taylor
  • ingénieurs et direction des entreprises, tout travail mérite recherche
  • occuper un emploi suppose apprendre les méthodes de l'entreprise
  • direction, conception, recherche développement deviennent des activités stratégiques
  • les firmes deviennent des espaces d'innovations et de luttes encadrées par la régulation publique

2 Les dilemmes de l'entreprise contemporaine

• Les nouvelles logiques de consommation: un capitalisme de l'innovation intensive
• • la consommation n'est pas déterminée par les besoins, les revenus, les préférences individuelles
  • les stratégies publicitaires, les systèmes de crédits, les marques, les prescripteurs sont les déterminants de la consommation
  • nouvelles questions environnementales, humanitaires, égalité homme-femme etc...
  • compétition fondée sur l'innovation intensive (valeur des nouveaux produits, renouvellement permanent de l'offre...)
• Effet de tenaille entre capitalisme financier et capitalisme de l'innovation
• • les fonds de pension et les investisseurs institutionnels a contribué à la déreglementation financière
  • augmentation de la pression financière sur les entreprises
  • restructuratios liées à la necessité d'augmenter la valeur actionnariale
  • débats sur la gouvernance Gouvernance
  • les stratégies d'innovation sont soumises à des retours rapides malgré la durée et la complexité de l'innovation

3

• Les tentations d'un modèle de "néo-compagnie"
• • l'entreprise est à nouveau réduite à un ensemble de contrats marchands avec des fournisseurs externes
  • organisation par " projets". Chaque unité est un centre de profit ou une quasi-firme
  • la notion de carrière n'est plus réaliste
  • la bonne gouvernance passe par un contrôle serré des dirigeants, des administrateurs indépendants, des audits externes etc...
  • la révolution manufacturière et fayolo-taylorienne ne définissent plus la substance institutionnelles de l'entreprise
  • le modèle de néo-compagnie est porté par la Bourse et l'actionnaire
• des modèles alternatifs
• • lignées de produits
  • leadership de plateforme
  • ordres socio-économiques

4 Conclusion: invention de nouveaux modèles de gestion

5 ECONOMIE

6 SECTEURS

7 SOCIETE

8 OPINIONS

9 PERSPECTIVES

C COMPLEMENTS