0 GENERALITES

1 CHRONIQUES

Histoire de la gestion

TOME 1: Avant 1980:

Depuis le début des années soixante, les progrès scientifiques, la pression des marchés sur les consultants et la mode de l'analyse stratégique ont conduit à une profusion d'outils (cycle de vie, modèles de portefeuille, analyse concurrentielle...

Introduction

I / Les pionniers de la stratégie et le triomphe de l'académisme

• 1. Les modèles des cycles de vie

• Le cycle de vie des produits

• 2. Les modèles de planification stratégique

• L'éclosion des modèles de planification stratégique
• La consécration du diagnostic stratégique
• L' instrumentalisation de la formulation stratégique

• 3. Le modèle du vecteur de croissance

• De la formulation stratégique au vecteur de croissance
• L'instrumentalisation du modèle

2 Il / L'irruption des cabinets de consultants et le triomphe des matrices

• 1. Des domaines d'activité à la gestion du portefeuille d'activités
• • 1. Des domaines d'activité à la gestion du portefeuille d'activités
  • • L'effet d'expérience et la matrice croissance/part de marché
    • Les facteurs clés de succès et la matrice atouts/attraits
    • Le cycle de vie des produits et la matrice maturité/ position concurrentielle
    • 2. De la gestion de la diversité aux limites des matrices.
    • • Le dynamisme temporel et l'équilibre instantané, supports d'une gestion efficace de la diversité
      • La remise en cause radicale des matrices

3 III / L'analyse concurrentielle et l'exacerbation de la compétitîon économique

• 1. Le positionnement stratégique
• • L'analyse des activités individuelles
  • Le profil concurrentiel de l'entreprise

• 2. L'analyse concurrentielle et les tvpes d'industrie
• • L'avantage concurrentiel, les stratégies génériques
  • La chaîne de valeur et la proposition de valeur
  • La typologie des industries génériques et les groupes stratégiques
  • La matrice concurrentielle et la typologie des industries L'avantage concurrentiel, les stratégies génériques
  • Le tableau de bord stratégique et l'intégration des activités
  • Le champ de bataille stratégique des industries politisées

• 3. Le dépassement du paradigme concurrentiel
• • Les filières et réseaux
  • L'arène stratégique

4 TOME 2: Depuis 1980

Les outils de décision liés au processus technologique, la recherche de l'excellence, la gestion de crise, la flexibilité stratégique.

Introduction

La fascination du modèle japonais et la technologie.

• 1. L'évaluation et la prévision technologique

La courbe en S « performances/recherche »

Le patrimoine technologique

Le modèle « BCCA » (fondements de la concurrence et avantage compétitif) >

• 2. Les modèles de portefeuille
• • La matrice « Position technologique/position concurrentielle »
  • L'arbitrage stratégique « Maîtrise de la technologie/ potentiel de différenciation »
  • Les trois dimensions présence/potentiel/maitrise
  • La matrice stratégique des composants critiques

• 3 Le diagnostic des stratégies technologiques des entreprises
• • La théorie de la firme et la technologie
  • Le « bonsaï » technologique
  • Les grappes technologiques
  • La typologie « machines/portefeuilles/réseaux »

5 II- Le règne éphémère des gourous et la gestion des ressources humaines

• 1. Recherche et passion de l'excellence >
• • Le modèle des « 7 S » et la passion de l'excellence
  • Le « chaos management » et les champions du renouveau
  • L'entreprise et les pilotes du « troisième type »
  • Le coût de l'excellence : illusion culturaliste, management des apparences et pratiques magiques

• 2. La nécessaire intégration de la culture et des ressources humaines dans la stratégie
• • Intérêts et applications stratégiques de la culture d'entreprise
  • Gestion stratégique des ressources humaines ou stratégies de ressources humaines ?
  • Les sciences cognitives au service de la décision stratégique

6 III -La gestion de crise, ou le résistible retour de la raison

• 1. Entre incertitude et turbulence : la rationalité retrouvée .
• • La méthode des scénarios et l'analyse prospective
  • Gestion des crises, gestion de l'urgence et stratégie sociétale de l'entreprise >

• 2-Entre changement stratégique et flexibilité : la rationalité apparente
• • Le benchmarking : une nouvelle illustration du positionnement stratégique
  • L'analyse des ressources : pôle de compétence, plateforme stratégique et intention stratégique
  • Le modèle de réactivité et d'analyse du temps
  • La flexibilité stratégique : le modèle de la transformation stratégique et le modèle de reengineering

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• Conclusion

• Contacts utiles et compléments documentaires

• . Les associations savantes et professionnelles

  Les grands cabinets de consultants

  . Les revues

  . Les manuels en langue française

• Repères bibliographiques Index des noms propres

9 PERSPECTIVES

C COMPLEMENTS