0 GENERAL

Geoscopie pour Professionnel

Carte de Managinter

Environnement d'entreprise

1 CHRONIQUES

Histoire de la gestion

Chroniques des affaires

2 GEOGRAPHIE

PAYS

Environnement

Etude d'un pays

Critères localisation

Union européenne

France

Pays Union européenne

Marché allemand

Autre Europe

'Est en transition

Russie-exCEI

Asie Est

Asie

Moyen Orient

Moyen orient

Afrique

Amérique Latine

Amérique du Nord

3 ETAT-DROIT

'Etat et entreprise

Defaillance d'entreprise

La petite entreprise

Politique et affaires

Droit

Droit des affaires

Fiscalité

Fiscalité internationale

Paradis fiscaux

Juriste et joint-venture

Association entreprises

4INTERNATIONAL

Entreprise etInternational

Intelligence économique

Patriotisme economique

Espionnage économique

Veille internationale

Entreprises et conflits

Diagnostic international

Stratégie produit/marché

Risque international d'entreprise

Stratégie risque politique

Le risque économique

Le risque politique

Pratique Joint Ventures

Mondialisation etentreprise

5 ECONOMIE

Economie et entreprises

Finance

OPERATIONS

Ressources- opérations

Technologie

Risques , sécurité

Stratégie numérique

Management numérique

Numérique- management

Technologie numérique

Approvisionnements

Production

Logistique

Déchets et pollutions

Finance: Ressources

Finance: Dépense

Financement implantation

Le contrôle

Les résultats

La rentabilité

Contribue au résultat?

Les dirigeants

MANAGERIAL PROBLEM

Erreur des dirigeants

Quand le patron se plante

Questions pour consultant

6 TABLE DES SECTEURS:

SECTEURS

Secteurs et entreprises

Etude d'un secteur

Energie

Minerais et métaux

Industrie chimique

AgroAlimentaire

Consommation

Equipements

BTP

Services

Secteur Financier

Marchés financiers

La Bourse

Commerce

Comment retrouver une entreprise?

Listes et monographies

Multinationales sur Internet

PME sur Internet

7SOCIETE

Société et entreprise

Ressources humaines

TRAVAIL, EMPLOI

Responsabilité d'entreprise

Contribution sociale

Questions environnement

Consommation

Environnement culturel

8 OPINIONS

Opinions et entreprise

Communication Publicité

Agences Web

Corruption

Ethique en affaires internationales

Gouvernance d'entreprise

Management des connaissances

Universités d'entreprises

9 PERSPECTIVES

L'entreprise réinventée

RECHERCHE

Recherche rapide,

Recherche avancée

Comment s'informer

CYBERSCOPE

ManaginterNet

Liens Externes

 

 

 

 

 

 

 

 

 

L es grandes erreurs de management

"Personne ne veut être plaint de ses erreurs" Vauvenargues

Auteur:Christine Kerdellant: "Le prix de l'incompétence: les grandes erreurs de management" Denoël , 2000, 474 pages
Un bêtisier du management qui analyse plus de 120 erreurs ou échecs répertoriées en deux grandes catégories:

A- Les décisions ponctuelles

  • 1: se tromper sur le produit le parfum Bic, la Mercédès classe A, Jaguar, Travelstore, Danerolles, Omo, Slim Fast, Lucky Strike
  • 2: le mirage du consommateur mondial; croire qu'on vend aux Américains comme aux Français : papier toilette Lotus, Impulse, Renault aux Etats-Unis, EuroDisney, Corning: la vaisselle incassable, Danone, Carrefour
  • 3: rater une marche de technologie ou de marketing IBM et le PC,Apple, Peugeot, Kodak et le Polaroid, Motorola, Lip, L'Epée, Christofle,Donnay, Mariner
  • 4:la maladresse de communication: Carlo de Benedetti et les chocolats de la SGB, Perrier et le benzène, Renault et la R14 en poire, le PMU, Boursin, Seb, fauchon, Tefal et le téléphone, Levi's, Maalox, Kronenbourg et la bière fruitée, Miller, Philip Morris
  • 5: lancer un produit en avance sur son époque : first mover ou fast follower? Jacques Borel(fast food, ticket-restaurant) , Concorde, Minitel, , BiBop, Olivetti, Mâtines, Pierre fabre, Henkel, Yoplait, marinessence, McCain, Danone, Amora, Barilla
  • 6: croire aveuglément aux études de marché: le new Coke, l'Edsel de Ford, Kodak, Nestlé, Rivoire et Cartte, Mitsubishi, Yves Saint Laurent

B- Les dysfonctionnements globaux

(immobilisme, mégalomanie, défaillance du contrôle, faiblesse des relations humaines...)

  • 7: le vieillissement et l'absence de mise en cause: Trigano et le Club Med, Marks &Spencer, Chevignon, Levi's, Adidas, majorette, ST Dupont, Villeroy et Bosch, Damart, Gel 2000, Le Moulin Rouge, Daum, Marie Brizard, Harley Davidson
  • 8: croire en la croissance éternelle: les arbres ne croissent pas jusqu'au ciel: les banques et l'immobilier, MaxiLivres, AB Productions, Samsonite, Levi's, Planet Hollywood, Kaisui; Borland, Haagen Dasz, Air Littoral, Nasa Electronique
  • 9 :naîveté en affaires: Elf et les avions renifleurs, le tarder fou de la banque Barings, Alain Chevalier et Balmain, Yves Rocher et le Petit Bateau, le Crédit Lyonnais et Executive life, la loi Pons dans les DOM-TOM
  • 10: prendre une décision trop loin du terrain: la création du CDR, Thomson Multimedia et Daewoola SNCF et Socrate, la Monnaie de Paris et le pièce Jimenez
  • 11: ne pas savoir diriger: Jean Yves Haberer, Roland Moreno
  • 12: rater la fusion de deux entreprises: Merlin Gérin et la Télémécanique, Daimler Benz-MBB, PSA- Chrysler Europe, Bank of America-Security Pacific, Boeing Mac Donnell Douglas, Siemens Nixdorf, Krupp-Thyssen, BMW-Rover, Alsthom-Cegelec, Renault Volvo, Deutsche Bank-Morgan Grenfell, Moulinex-Krups-Seb-Rowenta
 
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