0 GENERAL

Geoscopie pour Professionnel

Carte de Managinter

Environnement d'entreprise

1 CHRONIQUES

Histoire de la gestion

Chroniques des affaires

2 GEOGRAPHIE

PAYS

Geographie:'environnement

Etude d'un pays

critères de localisation

Union européenne

France

Pays d'Union européenne

Marché allemand

Autre Europe

Marches 'Est en transition

Russie-exCEI

Asie Est

Asie

Moyen Orient

Moyen orient

Afrique

Amérique Latine

Amérique du Nord

3 ETAT-DROIT

L'Etat et l'entreprise

Defaillances d'entreprise

La petite entreprise

Politique et affaires

Droit

Droit des affaires

Fiscalité

Fiscalité internationale

Paradis fiscaux

Juriste et joint-venture

Association d'entreprises

4INTERNATIONAL

Entreprises et'International

Intelligence économique

Patriotisme economique

Espionnage économique

Veille internationale

Entreprises dans les conflits

Diagnostic international

Stratégies produit/marché

Risque international d'entreprise

Stratégies du risque politique

Le risque économique

Le risque politique

Pratique des Joint Ventures

Mondialisation etentreprises

5 ECONOMIE

Economie et entreprises

Finance

OPERATIONS

Ressources et opérations

Technologie

Management, risques , sécurité

Stratégie et management numérique

Management numérique

Numérique- management

Technologies numériques

Approvisionnements

Production

Logistique

Déchets et pollutions

Finance: Ressources

Finance: Dépense

Financement de l'implantation

Le contrôle

Les résultats

La rentabilité

Qui contribue a

ux résultats?

Les dirigeants

MANAGERIAL PROBLEM

L'erreur des dirigeants

Quand les patrons se plantent

Questions pour un consultant

6 TABLE DES SECTEURS:

SECTEURS

Secteurs et entreprises

Etude d'un secteur

Energie

Minerais et métaux

Industrie chimique

AgroAlimentaire

Consommation

Equipements

BTP

Services

Secteur Financier

Marchés financiers

La Bourse

Commerce

Comment retrouver une entreprise?

Listes et monographies

Multinationales sur Internet

PME sur Internet

7

SOCIETE

Société et entreprise

Ressources et relations humaines

TRAVAIL, CHOMAGE, EMPLOI

Responsabilité de l'entreprise

Contribution sociale de l'entreprise

Questionnaire environnement

Consommation

L'environnement culturel de l'entreprise

8 OPINIONS

Opinions et entreprise

Communication Publicité

Agences Web

Corruption

Ethique en affaires internationales

Gouvernance d'entreprise

Management des connaissances

Universités d'entreprises-Pourquoi?

9 PERSPECTIVES

L'entreprise réinventée

RECHERCHE

Recherche rapide,

Recherche avancée

Comment s'informer

CYBERSCOPE

ManaginterNet

Liens Externes

 

 

 

 

 

 

 

 

 

TURQUIE

image

 

Auteur::

Ce document est extrait du travail individuel de Bakar AMARA et Lila Medmoun dans le cadre d'un séminaire DESS de l'ICSV-CNAM consacré au marketing international et interculturel.(Sujet: implantation dans les nouveaux candidats à l'Union Européenne.

S'agissant de simples exercices, on ne prétend pas authentifier la vérité des informations ni leur origine. Les textes reproduits proviennent d'ailleurs essentiellement de sources officielles. On espère seulement rendre service au lecteur.

DOCUMENTS

0 image GENERALITES

1 image CHRONIQUES

2 image GEOGRAPHIE

La Turquie est le pays ou l'Est et l'Ouest se rencontrent. Elle est un des rares pays à s'étendre sur deux continents, l'Anatolie qui constitue la plus grande partie du pays est située en Asie, tandis que la Thrace, beaucoup plus petite, se situe à l'extrême sud-est de l'Europe. Entre ces deux régions s'étend le Bosphore, frontières d'une beauté naturelle.

En plus de relier deux continents la Turquie mélange les deux cultures. C'est le lieu où l'Orient rencontre l'Occident. Cette situation géographique unique permet à la Turquie de produire une synthèse entre les valeurs culturelles traditionnelles et le réalisme occidentale moderne. Comprendre la Turquie c'est percevoir cette image paradoxale comme un tout.

La Turquie bénéficie de ressources naturelles et géographiques importantes. Avec 66 millions d'habitants la Turquie constitue un marché potentiel non négligeable.

Situation exceptionnelle au carrefour de 3 continents ( Europe, Asie et Afrique ),

Importante façade maritime avec plus de 8 000 kms de côte.

Une diversité climatique ( Continentale et Méditerranéenne ) qui permet une grande variété au niveau agricole et un attrait touristique majeur.

Des risques sismiques importants mais localisés.

3 image INSTITUTIONS ET POLITIQUE

    Opportunités

      Etat Laïque

      Armée garante des institutions

      Doté d'un pouvoir législatif, judiciaire et politique

      Engagement pro-occidental ( adhésion à l'OCDE et à l'OTAN )

      Engagement avec ces voisins des républiques de l'ex URSS par un traité de coopération économique

      Vocation Européenne

      Désir de reconnaissance à l'internationale par une volonté de jouer un rôle important dans les relations internationales

      Risques

        Menaces terroriste liées au problème Kurde

        Risques de déstabilisation par les mouvements intégristes religieux sous l'influence du régime Iranien.

        Menaces de reprise en main de l'Etat par l'armée en cas de déstabilisation politique

        Démocratie relative qui constitue un frein à l'ancrage de la Turquie dans le concert des nations occidentales et plus particulièrement pour une intégration dans l'UE

        Risques de fragilisation de la région en cas de non-intégration dans l'UE

        Risques d'engagement avec les US plus significatif en cas d'échec avec l'UE

4 image INTERNATIONAL

Sa politique d'ouverture avec les pays de l'union européenne, sa volonté d'adhésion, constitue une garantie de mise en place de relations commerciales pérennes avec des partenaires potentiels.

Voir la question de l'adhésion à l'Union européenne

la non-intégration de la Turquie dans l'espace économique Européen la mettrait dans une situation politico-économique instable.

Des pays limitrophes qui constituent une zone de conflits potentiels et qui peut nuire à l'investissement international ( Irak, Iran, Tchétchénie et Koweït ).

Des relations tendues avec son voisin Grec ( problème de Chypre)

5 image ECONOMIE

    La croissance économique :

- Depuis les années 80, la Turquie enregistre un taux de croissance annuelle entre 4.6 et 5.8 %, ce qui dénote un dynamisme contant de son économie.

- Le PNB est de 190 Milliards de USD en 97, ce qui donne un PNB/habitant supérieur à 3000 USD.

- Structure du PNB par secteur économique :

- Services 51 %

- Industrie 26 %

- Agriculture 15 %

- Administration 15 %

    1980, une date importante car elle consacre la libéralisation économique.

      Des relations commerciales croissantes avec les pays de l'OCDE ( 64%) et plus particulièrement avec les pays de l'U.E dont l'Allemagne représente plus de 25%.

      Le volume du commerce extérieur passe de 11Milliards de USD à plus de 66 Milliards de USD ( entre 1980 et 1997). Le volume des Exportations avec l'U.E passe de 2,9 Milliards de USD en 80 à plus de 27 Milliards de USD en 97 soit 10 fois plus.

    Mise en place d'une harmonisation douanière avec les pays de l'UE sur trois volets :

      Levée de tout droit de douanes

      Levée des taxes Levée des quotas et restrictions

      Mesures pour améliorer la coopération et le dialogue par un allégement bureaucratique

      Libre concurrence

      Protection des droits des consommateurs

      Protection des Brevets

      Accord d'intégration dans l'UE, la Turquie va pouvoir bénéficier des fonds Européens pour son développement économique

    Une inflation non maîtrisée avec des taux records ( 91.2%) qui conduit à une situation monétaire inquiétante et des risques de surchauffe sociaux à l'intérieur du pays.

      Un endettement important qui représente plus de 22 % du PNB et qui constitue un frein à la volonté politique de développement économique tant au niveau national qu'internationale.

      Des balances de paiement et commerciale déficitaires

      Une politique économique draconienne qui rend précaire l'équilibre social .

    Les principaux pays investisseurs sont les pays de l'U.E avec respectivement en Millions de USD pour :

- La Hollande 559

- La France 476

- La Grande Bretagne 161

- L'Italie 99

- La Belgique et le Bénélux 98

6 image SECTEURS

    Les grands secteurs d'activité :

- Le tourisme, le nombre de touriste passe de 2.9 à 10 Millions entre 87 et 97. Sa contribution à la balance commerciale se situe ainsi autour de 7.5 Milliards de USD. Cette explosion est due notamment à une forte volonté politique de développement du secteur par des mesures d'accompagnements qui visent sa libéralisation, sa privatisation et une assistance technique par le Ministère du tourisme aux investisseurs potentiels.

- L'agriculture est un secteur qui représente encore plus de 44 % de la population active mais dont la productivité reste à améliorer tant au niveau du rendement que de la mécanisation ou de la transformation. Un vaste projet de développement économique et social dans ce secteur est mis en place en Anatolie du Sud-Est.

- La mine et sous-sol reste un secteur secondaire, seulement 2% des exportations.

- L'énergie, est dominée par une production essentiellement thermique et hydraulique. La demande est croissante pour subvenir aux besoins de l'ensemble du territoire. La couverture est assurée à plus de 99.9 %.

    Les secteurs potentiels d'échanges sont :

      L'industrie ( Bien d'équipement, de consommation )

      Les services, avec une forte demande dans la filière touristique et technologique ( Média et Multimédia)

      L'agro-alimentaire ( Avec des besoins à satisfaire en bien d'équipement et de consommation)

7 image SOCIETE

    Population:Marché potentiel de 66 Millions de consommateurs

      Densité côtière élevée

      Trois grandes métropoles ( Istanbul 9 millions d'habitants capitale économique, Izmir et Ankara capitale politique avec 3.8 Millions d'habitants)

      L'anglais et l'allemand sont les langues étrangères les plus parlées

      Forte communauté Turque en Europe partageant les valeurs de l'occident et participant au dynamisme économique de la Turquie

    Opportunités socio-culturelles

      Valeurs communes à l'occident à l'orient

      Pays musulman et laïque

      Ø Attaché aux valeurs fondatrices de la République Turque énoncées par le père fondateur ATTATURK :

      Paix dans le pays

      Paix dans le monde

      Indépendance politique et économique

      Risques

        Droits de l'homme bafoués

        Spécificité culturelle forte nécessitant une compréhension des valeurs orientales ( religion et culture)

8 image OPINIONS

9 image PERSPECTIVES

Les grandes variables analysées on mis l'accent sur de réelles perspectives de croissance sur le marché Turc pour des entreprises à vocations internationales. Ces perspectives sont d'ailleurs soutenues par une volonté politique d'encrage dans l'espace communautaire Européen et d'appropriation des acquis communautaires Européen.

Cependant, la dimension socioculturelle de la Turquie est une spécificité à prendre en considération dans l'approche du marché Turc.

Les choix de mode d'accès au marché Turc à privilégier sont :

L'investissement Direct

Le partenariat

L'Exportation Directe

Ces modes d'implantations sont fonction du degré d'implication, de risque, de contrôle et de profit potentiel recherché par l'entreprise.

C image COMPLEMENTS

 

 

 

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