0 GENERAL

Geoscopie pour Professionnel

Carte de Managinter

Environnement d'entreprise

1 CHRONIQUES

Histoire de la gestion

Chroniques des affaires

2 GEOGRAPHIE

PAYS

Environnement

Etude d'un pays

Critères localisation

Union européenne

France

Pays Union européenne

Marché allemand

Autre Europe

'Est en transition

Russie-exCEI

Asie Est

Asie

Moyen Orient

Moyen orient

Afrique

Amérique Latine

Amérique du Nord

3 ETAT-DROIT

'Etat et entreprise

Defaillance d'entreprise

La petite entreprise

Politique et affaires

Droit

Droit des affaires

Fiscalité

Fiscalité internationale

Paradis fiscaux

Juriste et joint-venture

Association entreprises

4INTERNATIONAL

Entreprise etInternational

Intelligence économique

Patriotisme economique

Espionnage économique

Veille internationale

Entreprises et conflits

Diagnostic international

Stratégie produit/marché

Risque international d'entreprise

Stratégie risque politique

Le risque économique

Le risque politique

Pratique Joint Ventures

Mondialisation etentreprise

5 ECONOMIE

Economie et entreprises

Finance

OPERATIONS

Ressources- opérations

Technologie

Risques , sécurité

Stratégie numérique

Management numérique

Numérique- management

Technologie numérique

Approvisionnements

Production

Logistique

Déchets et pollutions

Finance: Ressources

Finance: Dépense

Financement implantation

Le contrôle

Les résultats

La rentabilité

Contribue au résultat?

Les dirigeants

MANAGERIAL PROBLEM

Erreur des dirigeants

Quand le patron se plante

Questions pour consultant

6 TABLE DES SECTEURS:

SECTEURS

Secteurs et entreprises

Etude d'un secteur

Energie

Minerais et métaux

Industrie chimique

AgroAlimentaire

Consommation

Equipements

BTP

Services

Secteur Financier

Marchés financiers

La Bourse

Commerce

Comment retrouver une entreprise?

Listes et monographies

Multinationales sur Internet

PME sur Internet

7SOCIETE

Société et entreprise

Ressources humaines

TRAVAIL, EMPLOI

Responsabilité d'entreprise

Contribution sociale

Questions environnement

Consommation

Environnement culturel

8 OPINIONS

Opinions et entreprise

Communication Publicité

Agences Web

Corruption

Ethique en affaires internationales

Gouvernance d'entreprise

Management des connaissances

Universités d'entreprises

9 PERSPECTIVES

L'entreprise réinventée

RECHERCHE

Recherche rapide,

Recherche avancée

Comment s'informer

CYBERSCOPE

ManaginterNet

Liens Externes

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PERSPECTIVES DES AFFAIRES

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" Quand un véhicule accélère, ses phares doivent éclairer plus loin" Jacques ATTALI

Auteur:

0 image GENERALITES

  • POURQUOI S'INTERESSER A L'AVENIR?

L'entreprise a tout intérêt à prolonger une situation qu'elle connaît bien, (maintien de maîtrise d'un avenir sécurisant et sécurisé...par divers moyens, notamment étatiques)et, par optimisme peu raisonné, à anticiper une situation favorable, riche d'opportunités sans risques (wishful thinking).

Cependant, vue à moyen ou long terme, l'entreprise n'est pas une entité (un immeuble, une personne...) mais une relation (de marché) ou plutôt un système de relations (juridiques, économiques, humaines, de pouvoir, de technologies etc...). Elle ne dépend pas vraiment d'elle-même, malgré les déclarations d'autosatisfaction de leurs managers.

Les acteurs (actionnaires, clients, concurrents, états etc...) et les moteurs ou systèmes d'action (marchés, règlements, procédés...) évoluent très rapidement. Ils modifient profondément ce qui constitue la sécurité de l'entreprise dans les certitudes de son présent confortable ou dans les hypothèses optimistes de son " business plan" qui doit bien fonctionner...si toutes choses restent égales par ailleurs.

Il serait donc bien dangereux de se centrer sur les seules techniques opératoires et de ne laisser aucune place à l'avenir (ignorer l'avenir)

  • QUEL AVENIR?
    • L' AVENIR DES TENDANCES LOURDES: démographie, climat, " nature humaine" ?
    • L' AVENIR DES SCENARIOS POSSIBLES ET DES SCENARIOS PROBABLES
    • L'AVENIR DES CHOIX STRATEGIQUES SOUHAITABLES ET POSSIBLES
    • LA PART IMPREVISIBLE DE L' AVENIR
  • COMMENT S'INTERESSER A L'AVENIR ?

Le chef d'entreprise n'est pas devin. Comme tout le monde, il doit se forger sa propre vision, raisonnable si possible.

MANAGINTER (pas devin non plus) propose de faire le tour de différents éclairages , habituels dans les documents du groupe GEOSCOPIE: historique, géographique, institutionnelle, international, économique, sectoriel, social, opinions.

Pourquoi précisément ces champs, ces acteurs, ces questions, ces réponses? et pourquoi pas?

Et pourquoi pas d'autres champs, acteurs ou questions? pourquoi pas, en effet? à vous de créer votre vision de l'avenir. Même si la garantie du futur ne peut être assurée, l'important n'est pas vraiment d'avoir un plan mais d'avoir suffisamment réfléchie sur un plan. Naoléon disait qu'il avait préparé cent plans de la bataille d'Auterlitz, ce qui lui a permis au dernier moment d'inventer le cent-unième plan ...qui fut le bon.

LE FUTUR SUR INTERNET

BIBLIOGRAPHIE DU FUTUR

Le Futur chez AMAZON

Interface des Futurs

Global Change:

2100.org

Long Range Planning

Banques de données de FUTURIBLES

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3 image INSTITUTIONS ET POLITIQUE

Ouvrages sur le risque

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6 image SECTEURS

Secteurs sur Internet Entreprises sur Internet

Multinationales sur Internet PME sur Internet

7 image SOCIETE

Société sur Internet

8 image OPINIONS

9 image PERSPECTIVES

Perspectives du management

Futur dans Geoscopie

Dix Catastrophes

Les clés du XXI° siècle

Futur sur Internet

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