0 GENERAL

Geoscopie pour Professionnel

Carte de Managinter

Environnement d'entreprise

1 CHRONIQUES

Histoire de la gestion

Chroniques des affaires

2 GEOGRAPHIE

PAYS

Environnement

Etude d'un pays

Critères localisation

Union européenne

France

Pays Union européenne

Marché allemand

Autre Europe

'Est en transition

Russie-exCEI

Asie Est

Asie

Moyen Orient

Moyen orient

Afrique

Amérique Latine

Amérique du Nord

3 ETAT-DROIT

'Etat et entreprise

Defaillance d'entreprise

La petite entreprise

Politique et affaires

Droit

Droit des affaires

Fiscalité

Fiscalité internationale

Paradis fiscaux

Juriste et joint-venture

Association entreprises

4INTERNATIONAL

Entreprise etInternational

Intelligence économique

Patriotisme economique

Espionnage économique

Veille internationale

Entreprises et conflits

Diagnostic international

Stratégie produit/marché

Risque international d'entreprise

Stratégie risque politique

Le risque économique

Le risque politique

Pratique Joint Ventures

Mondialisation etentreprise

5 ECONOMIE

Economie et entreprises

Finance

OPERATIONS

Ressources- opérations

Technologie

Risques , sécurité

Stratégie numérique

Management numérique

Numérique- management

Technologie numérique

Approvisionnements

Production

Logistique

Déchets et pollutions

Finance: Ressources

Finance: Dépense

Financement implantation

Le contrôle

Les résultats

La rentabilité

Contribue au résultat?

Les dirigeants

MANAGERIAL PROBLEM

Erreur des dirigeants

Quand le patron se plante

Questions pour consultant

6 TABLE DES SECTEURS:

SECTEURS

Secteurs et entreprises

Etude d'un secteur

Energie

Minerais et métaux

Industrie chimique

AgroAlimentaire

Consommation

Equipements

BTP

Services

Secteur Financier

Marchés financiers

La Bourse

Commerce

Comment retrouver une entreprise?

Listes et monographies

Multinationales sur Internet

PME sur Internet

7SOCIETE

Société et entreprise

Ressources humaines

TRAVAIL, EMPLOI

Responsabilité d'entreprise

Contribution sociale

Questions environnement

Consommation

Environnement culturel

8 OPINIONS

Opinions et entreprise

Communication Publicité

Agences Web

Corruption

Ethique en affaires internationales

Gouvernance d'entreprise

Management des connaissances

Universités d'entreprises

9 PERSPECTIVES

L'entreprise réinventée

RECHERCHE

Recherche rapide,

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Comment s'informer

CYBERSCOPE

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Liens Externes

 

 

 

 

 

 

 

 

 
HISTOIRE DE LA GESTION DES ENTREPRISES
Auteur:Armand Hatchuel "La lettre de la régulation" in Problèmes économiques n°2852

0 image GENERALITES

1 image CHRONIQUES

Trois révolutions majeures:

  • la compagnie italienne: modèle d'entreprise commerciale né dans l'Italie du Nord, avec la Renaissance.
    • Mobilisation de liens familiaux ou amicaux puis plus larges.
    • Domaine de vie et d'activité limités. Chaque membre négocie sa participation pour chaque projet.
    • Système de courriers réguliers pour information et action "rationnelles"
    • comptabilité en parties douvbles établissant les droits réciproques
    • pour vendre, les compagnies dépendent des artisans
  • la manufacture: pour produire
    • manufacture royale française du XVII° siècle en soutien des productions artisanales de luxe
    • manufacture anglaise du XVIII° siècle et machinisme (textile, mécanique)
    • introduction de la logistique, conception et planification
    • la "personnalité morale" donne un statut unifié et un régime de responsabilité
    • conflits du travail en font un lieu d'action collective
    • création de biens, de réseaux...
  • l'entreprise moderne
    • fondements de la gestion moderne par Fayol puis Taylor
    • ingénieurs et direction des entreprises, tout travail mérite recherche
    • occuper un emploi suppose apprendre les méthodes de l'entreprise
    • direction, conception, recherche développement deviennent des activités stratégiques
    • les firmes deviennent des espaces d'innovations et de luttes encadrées par la régulation publique

2 image Les dilemmes de l'entreprise contemporaine

  • Les nouvelles logiques de consommation: un capitalisme de l'innovation intensive
    • la consommation n'est pas déterminée par les besoins, les revenus, les préférences individuelles
    • les stratégies publicitaires, les systèmes de crédits, les marques, les prescripteurs sont les déterminants de la consommation
    • nouvelles questions environnementales, humanitaires, égalité homme-femme etc...
    • compétition fondée sur l'innovation intensive (valeur des nouveaux produits, renouvellement permanent de l'offre...)
  • Effet de tenaille entre capitalisme financier et capitalisme de l'innovation
    • les fonds de pension et les investisseurs institutionnels a contribué à la déreglementation financière
    • augmentation de la pression financière sur les entreprises
    • restructuratios liées à la necessité d'augmenter la valeur actionnariale
    • débats sur la gouvernance Gouvernance
    • les stratégies d'innovation sont soumises à des retours rapides malgré la durée et la complexité de l'innovation

3 image

  • Les tentations d'un modèle de "néo-compagnie"
    • l'entreprise est à nouveau réduite à un ensemble de contrats marchands avec des fournisseurs externes
    • organisation par " projets". Chaque unité est un centre de profit ou une quasi-firme
    • la notion de carrière n'est plus réaliste
    • la bonne gouvernance passe par un contrôle serré des dirigeants, des administrateurs indépendants, des audits externes etc...
    • la révolution manufacturière et fayolo-taylorienne ne définissent plus la substance institutionnelles de l'entreprise
    • le modèle de néo-compagnie est porté par la Bourse et l'actionnaire
  • des modèles alternatifs
    • lignées de produits
    • leadership de plateforme
    • ordres socio-économiques

4 image Conclusion: invention de nouveaux modèles de gestion

5 image ECONOMIE

6 image SECTEURS

7 image SOCIETE

8 image OPINIONS

9 image PERSPECTIVES

C image COMPLEMENTS

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