0 GENERAL

Geoscopie pour Professionnel

Carte de Managinter

Environnement d'entreprise

1 CHRONIQUES

Histoire de la gestion

Chroniques des affaires

2 GEOGRAPHIE

PAYS

Environnement

Etude d'un pays

Critères localisation

Union européenne

France

Pays Union européenne

Marché allemand

Autre Europe

'Est en transition

Russie-exCEI

Asie Est

Asie

Moyen Orient

Moyen orient

Afrique

Amérique Latine

Amérique du Nord

3 ETAT-DROIT

'Etat et entreprise

Defaillance d'entreprise

La petite entreprise

Politique et affaires

Droit

Droit des affaires

Fiscalité

Fiscalité internationale

Paradis fiscaux

Juriste et joint-venture

Association entreprises

4INTERNATIONAL

Entreprise etInternational

Intelligence économique

Patriotisme economique

Espionnage économique

Veille internationale

Entreprises et conflits

Diagnostic international

Stratégie produit/marché

Risque international d'entreprise

Stratégie risque politique

Le risque économique

Le risque politique

Pratique Joint Ventures

Mondialisation etentreprise

5 ECONOMIE

Economie et entreprises

Finance

OPERATIONS

Ressources- opérations

Technologie

Risques , sécurité

Stratégie numérique

Management numérique

Numérique- management

Technologie numérique

Approvisionnements

Production

Logistique

Déchets et pollutions

Finance: Ressources

Finance: Dépense

Financement implantation

Le contrôle

Les résultats

La rentabilité

Contribue au résultat?

Les dirigeants

MANAGERIAL PROBLEM

Erreur des dirigeants

Quand le patron se plante

Questions pour consultant

6 TABLE DES SECTEURS:

SECTEURS

Secteurs et entreprises

Etude d'un secteur

Energie

Minerais et métaux

Industrie chimique

AgroAlimentaire

Consommation

Equipements

BTP

Services

Secteur Financier

Marchés financiers

La Bourse

Commerce

Comment retrouver une entreprise?

Listes et monographies

Multinationales sur Internet

PME sur Internet

7SOCIETE

Société et entreprise

Ressources humaines

TRAVAIL, EMPLOI

Responsabilité d'entreprise

Contribution sociale

Questions environnement

Consommation

Environnement culturel

8 OPINIONS

Opinions et entreprise

Communication Publicité

Agences Web

Corruption

Ethique en affaires internationales

Gouvernance d'entreprise

Management des connaissances

Universités d'entreprises

9 PERSPECTIVES

L'entreprise réinventée

RECHERCHE

Recherche rapide,

Recherche avancée

Comment s'informer

CYBERSCOPE

ManaginterNet

Sources externes

 
image

QUESTIONS POUR UN CONSULTANT

 

Auteur::

 

DOCUMENTS

0 image GENERALITES

Les outils, connaissances et expertise acquis dans la pratique professionnelle doivent être utilisés pour l'analyse de votre métier. Le succès dépend largement de votre perception des objectifs que vous poursuivez pour vous-même

Conseil aux entreprises

Management strategique

Diagnostic développement international

Connaissance

TECHNIQUES

recherche entreprise

Dialogue

Négociation

Situation de négociation

Conduite de négociation

 

1 image CHRONIQUES

A- HISTOIRE ET FONDEMENTS DE VOTRE CARRIERE Motivations pour votre métier de consultant
  • Circonstances extérieures
  • Motivations professionnelles?
  • Motivations personnelles? vos objectifs de carrière? (jobs, clients, argent, temps libre...)
  • comment jugez-vous votre carrière précédente?vos succès? raisons vos échecs?.raisons
  • comment jugez-vous votre carrière future?améliorations possibles

2 image GEOGRAPHIE

3 image INSTITUTIONS ET POLITIQUE

B- FONDEMENTS DE VOTRE OFFRE
  • Objectifs généraux de votre intervention
    • reorganiser
    • rééduquer
    • changements techniques
    • résolution de problèmes
  • Votre rôle:
    • expert
    • formateur
    • collaborateur
    • facilitateur
    • chercheur
    • réalisateur,
    • gestionnaire
    • médiateur
    • neutre
    • idiot utile: (ou nuisible selon le côté où on se place) personnage au comportement souvent avantageux, qui ne comprend rien à la situation ni aux manipulations dont il est l'objet et qui en fait fonctionne comme un allié "objectif" . C'est souvent un "intellectuel" ou un "http://www.geoscopies.net/infoproaction/managinter/management/militaire" affamé de gloire personnelle.
      • il existe d'innombrables "idiots inutiles"
      • il existe enfin des "utiles" parfaitement conscient : o les considère généralement comme des traîtres
  • Vos atouts: ce que vous pouvez fournir à l'entreprise qui n'en dispose pas:
    • collecte et interprétation de données expertise,
    • avis analyse objective de la situation
    • diagnostics spéciaux
    • idees créatives
    • techniques de mise en oeuvre
    • assistance auprès de l'administration
    • assistance à la solution coopérative, notamment en cas de crise
    • assistance au changement formation
    • aide au redressement d'entreprise assistance à la la gestion budgétaire

4 image INTERNATIONAL

5 image ECONOMIE

A-- STRUCTURE DE LA REMUNERATION

  • Coûts directs
    • Frais directs associés au projet ? (Ex: collaborateurs attachés au projet, téléphone, duplication de documents, déplacements) : mode de calcul?Prise en charge partielle par le client (ex. documentation...)
    • Frais directs associés au projet ? (Ex: collaborateurs attachés au projet, téléphone, duplication de documents, déplacements) : mode de calcul?Prise en charge partielle par le client (ex. documentation...)
    • Frais accidentels: retards, difficultés inattendues...
    • Frais généraux: comment les calculer? comment les imputer à un contrat particulier? locaux équipements de bureau salaires des employés fonctionnels dépenses de promotion et de développement amortissements et investissements
  • Rémunération personnelle
    • V os qualités: éducation, expérience générale ou spécifique (dans la branche? pour la question posée)
    • durée et nature du travail demandé, implication aux phases préalable (négociation, documentation), analyse, rédaction communication, avec le client).
    • Comment traduire en argent le temps investi? responsabilité impliquée
B- CONSIDERATIONS DE MARCHE
  • La demande pour vos services votre plan de charge
  • vos besoins financiers: échéancier souhaitable et possible
  • La concurrence pour vos services nombre et qualité taux pratiqués par les concurrents, "normes" de la profession et respect de ces normes
  • Caractéristiques du client :
capacité de payer, délais et risques

capacité de développements ultérieurs avec le même client: importance quantitative et qualitative

capacité de développements ultérieurs avec d'autres clients

C- LE DESACCORD SUR LES REMUNERATIONS
  • Fixer le seuil de désaccord sur les rémunérations possibilité de réduire la nature des services demandés?
  • Maintenir la politique affichée de rémunérations? question de prestige? de services additionnels? politique appropriée de communication sur les rémunérations

6 image SECTEURS

7 image SOCIETE

8 image OPINIONS DEVELOPPER UNE IMAGE auprès des clients actuels ou potentiels

  • QUELLE IMAGE, QUI VOUS ÊTES ?Références académiques références professionnelles recommandations
  • CE QUE VOUS POUVEZ FAIRE A QUI LE FAIRE SAVOIR

Clients actuels ou anciens Clients potentiels Prescripteurs Réseaux virtuels: clubs de relations (type Rotary ou Lion'sclub), associations professionnelles et syndicats , organisations sociales ou culturelles, réseaux territoriaux (commune, région)

  • PAR QUELS SUPPORTS
    • Aspect personnel: vêtement, langage, comportement physique
    • Aspect de l'entreprise
    • nom et logo
    • le bureau: localisation, décor, équipement,
    • personnel d'accueil, personnel opérationnel
    • la communication: centre d'appel,
    • Activités de réseaux:
      • Votre participation comme membre
      • Votre activité dans ces réseaux: engagement actif, leadership
      • Votre communication dans ces réseaux: conférences...
      • Insertion dans annaires professionnels
    • Activités de medias
    • Choix des medias: local, professionnel, syndical, magazines de business, internet Articles ou livres Information sur prouduits audio ou électroniques (CDROM) Communiqués de presse sur projets réalisés, lettres à l'éditeur, commentaires des évènements liés à la profession Interviews par journalistes de l'écrit, radio et "Talk shows" Lettre de diffusion, mailings directs aux clients ou prospects animation d'un forum Internet Conférences, enseignements, séminaires, colloques Collaboration avec des professeurs Pratique d'enquêtes d'intérêt général

9 image PERSPECTIVES

C image COMPLEMENTS

RECHERCHE TOUS SECTEURS

(sélection MANAGINTER, avec le moteur GIGABLAST)

 

 

Google search
Google
Web http://www.geoscopies.net/