0 GENERAL

Geoscopie pour Professionnel

Carte de Managinter

Environnement d'entreprise

1 CHRONIQUES

Histoire de la gestion

Chroniques des affaires

2 GEOGRAPHIE

PAYS

Environnement

Etude d'un pays

Critères localisation

Union européenne

France

Pays Union européenne

Marché allemand

Autre Europe

'Est en transition

Russie-exCEI

Asie Est

Asie

Moyen Orient

Moyen orient

Afrique

Amérique Latine

Amérique du Nord

3 ETAT-DROIT

'Etat et entreprise

Defaillance d'entreprise

La petite entreprise

Politique et affaires

Droit

Droit des affaires

Fiscalité

Fiscalité internationale

Paradis fiscaux

Juriste et joint-venture

Association entreprises

4INTERNATIONAL

Entreprise etInternational

Intelligence économique

Patriotisme economique

Espionnage économique

Veille internationale

Entreprises et conflits

Diagnostic international

Stratégie produit/marché

Risque international d'entreprise

Stratégie risque politique

Le risque économique

Le risque politique

Pratique Joint Ventures

Mondialisation etentreprise

5 ECONOMIE

Economie et entreprises

Finance

OPERATIONS

Ressources- opérations

Technologie

Risques , sécurité

Stratégie numérique

Management numérique

Numérique- management

Technologie numérique

Approvisionnements

Production

Logistique

Déchets et pollutions

Finance: Ressources

Finance: Dépense

Financement implantation

Le contrôle

Les résultats

La rentabilité

Contribue au résultat?

Les dirigeants

MANAGERIAL PROBLEM

Erreur des dirigeants

Quand le patron se plante

Questions pour consultant

6 TABLE DES SECTEURS:

SECTEURS

Secteurs et entreprises

Etude d'un secteur

Energie

Minerais et métaux

Industrie chimique

AgroAlimentaire

Consommation

Equipements

BTP

Services

Secteur Financier

Marchés financiers

La Bourse

Commerce

Comment retrouver une entreprise?

Listes et monographies

Multinationales sur Internet

PME sur Internet

7SOCIETE

Société et entreprise

Ressources humaines

TRAVAIL, EMPLOI

Responsabilité d'entreprise

Contribution sociale

Questions environnement

Consommation

Environnement culturel

8 OPINIONS

Opinions et entreprise

Communication Publicité

Agences Web

Corruption

Ethique en affaires internationales

Gouvernance d'entreprise

Management des connaissances

Universités d'entreprises

9 PERSPECTIVES

L'entreprise réinventée

RECHERCHE

Recherche rapide,

Recherche avancée

Comment s'informer

CYBERSCOPE

ManaginterNet

Liens Externes

 

 

 

 

 

 

 

 

 
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LA PROSPECTION

 

Auteur:: HUBERT MARTINI

 

LES ACTIONS A ENTREPRENDRE

DÉTAILS DES ACTIONS

ORGANISER SON PLAN DE PROSPECTION

Lister les actions à entreprendre en les hiérarchisant.

Etablir un calendrier prévisionnel des tâches à entreprendre.

CONSTRUIRE LE BUDGET DES DÉPENSES PRÉVISIONNELLES

Chiffrer chaque action.

Budgétiser chaque action mois par mois ou par année.

DÉTECTER LES DIFFÉRENTES AIDES ET SUBVENTIONS

Lister les organismes et les établissements délivrant des aides.

Déposer des dossiers ou des demandes d'aides et d'informations.

DÉTERMINER SES MARCHÉS PRIORITAIRES

Élaborer des matrices de marchés.

Sentir les tendances.

PROTÉGER SA PROPRIÉTÉ INDUSTRIELLE

Se renseigner sur les procédures et les formalités.

Connaître les différentes options.

PRÉPARER SA DOCUMENTATION

Élaborer des fiches produits.

Faire traduire, si nécessaire, dans les langues.

Choisir les produits-phare et les supports à privilégier

SÉLECTIONNER LES PROSPECTS

Rechercher des listes de prospects.

Sélectionner, parmi les listes, selon différents critères pertinents

CONTACTER LES PROSPECTS

Obtenir des informations sur leur activité.

Construire un argumentaire pour les attirer.

Recourir aux techniques marketing de prospection.

Annoncer son déplacement à l'étranger.

ORGANISER UNE MISSION SUR LE TERRAIN

Préparer son déplacement sur le plan matériel et sur le plan socioculturel.

Observer les habitudes et les principaux traits culturels.

Organiser son planning de rendez-vous.

Préparer l'expédition d'échantillons et de documentation.

Mettre en place un argumentaire.

PRÉPARER SON ENTRETIEN

Connaître les traits culturels et les habitudes de négociation.

Organiser son interview grâce à une fiche d'entretien.

OPÉRATION DE RELANCE

Etablir des courriers de rappel.

CHOISIR SA PARTICIPATION A UNE MANIFESTATION

Foires internationales.

Salons spécialisés.

Congrès techniques.

Expositions françaises techniques à l'étranger.

PRÉPARER SA PRÉSENCE A UNE MANIFESTATION A L'ÉTRANGER

Aspects humains, financiers, logistiques et de communication

 

C image COMPLEMENTSLa fixation des incoterms

Le prix offert par un vendeur inclut-il les frais de transport ?

Qui doit dédouaner la marchandise ?

En cas d'avarie en cours de transport, qui sera responsable ?

Les treize incoterms de la CCI présentent de façon simple et claire les partages de frais et de risque entre le vendeur et l'acheteur.

Les incoterms sont des termes commerciaux, représentés par des sigles, qui précisent, dans le cadre d'un contrat de vente international, la répartition des frais et des risques entre acheteur et vendeur, pour l'acheminement de la marchandise (de son point de départ à son point d'arrivée).

Ils répondent donc aux questions suivantes :

à partir de quel lieu les risques sont-ils encourus par l'acheteur et non plus par le vendeur (dégradations, perte, vol, retard...) ?

à partir de quel lieu les frais sont-ils supportés par l'acheteur et non plus par le vendeur (frais de transport, de dédouanement, de chargement/déchargement, droits, assurance, taxes...) ?

D'autre part, l'incoterm précise qui de l'acheteur ou du vendeur doit fournir les documents requis dans le cadre de l'acheminement : documents douaniers, assurance...

§ On distingue deux catégories d'incoterms : « vente au départ » et « vente à l'arrivée »

ú la « vente au départ » laisse les risques du transport principal (portion internationale du déplacement) à l'acheteur ;

ú la « vente à l'arrivée » laisse les risques du transport principal au vendeur.

Ø Intérêt des incoterms

Les incoterms présentent essentiellement les avantages suivants :

§ l'uniformité (ils sont universellement reconnus),

§ la précision (on connaît exactement les frais et les risques supportés par l'acheteur et par le vendeur),

§ la concision (un seul sigle précise l'ensemble des modalités d'acheminement).

Ø Limites des incoterms

L'incoterm ne précise pas à quel moment il y a transfert de propriété entre l'acheteur et le vendeur.

Il est impératif de préciser, derrière le sigle de l'incoterm, un lieu géographique précis : FOB Le Havre, DDP Singapour...

C'est la Chambre de Commerce Internationale qui a établi les incoterms les plus usités. D'autres organismes ou pays possédent les leurs.

Ø Répartition des risques selon l'incoterm

EXW (Ex WORK) :

l'acheteur supporte tous les risques à partir du chargement de la marchandise dans l'établissement du vendeur.

FCA (FREE CARRIER) :

le vendeur supporte les risques jusqu'à la remise des marchandises au transporteur désigné par l'acheteur.

FAS (FREE ALONGSIDE SHIP) :

le vendeur supporte les risques jusqu'à ce que la marchandise soit placée le long du navire (dédouanement export à la charge du vendeur selon INCOTERMS 2000)

FOB (FREE ON BOARD) :

le vendeur supporte les risques jusqu'au passage du bastingage par la marchandise.

CFR (COST AND FREIGHT) :

même partage des risques que FOB.

CIF (COST, INSURANCE AND FREIGHT) :

même partage des risques qu'en CFR (mais c'est le vendeur qui fournit l'assurance et qui paye la prime).

CPT (CARRIAGE PAID TO) :

le vendeur supporte les risques jusqu'à la remise des marchandises au premier transporteur.

CIP (COST AND INSURANCE PAID TO) :

même partage des risques que CPT (mais c'est le vendeur qui fournit et paie l'assurance-transport).

DAF (DELIVERED AT FRONTIER) :

le vendeur supporte les risques jusqu'à la frontière.

DES (DELIVERED EX SHIP) :

le vendeur supporte les risques jusqu'au point de déchargement usuel du port convenu.

DEQ (DELIVERED EX QUAY) :

le vendeur supporte les risques jusqu'à ce que la marchandise soit mise à la disposition de l'acheteur sur le quai (dédouanement import à la charge de l'acheteur selon INCOTERMS 2000)

DDU (DELIVERED DUTY UNPAID) :

le vendeur supporte les risques jusqu'à la mise à disposition des marchandises au lieu convenu dans le pays

DDP (DELIVERED DUTY PAID) :

le vendeur supporte les risques jusqu'à la livraison des marchandises chez l'acheteur.

Secteurs sur Internet Entreprises sur Internet

Multinationales sur Internet PME sur Internet

Société sur Internet

Etude de marché pays

Etude de marché secteur

 

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