(Last update : Fri, 22 Dec 2000)
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Les PME-PMI et les Autoroutes de l'Information - Table des Matières
Novembre 1995
INTRODUCTION
I. LES AUTOROUTES DE L'INFORMATION: DE QUOI S'AGIT-IL ?
A. La genèse des autoroutes de l'information.
1. La montée des technologies de communication numériques et intégrées.
a) Des ruptures technologiques récentes.
(1) Les technologies sont prêtes.
(2) Trois grandes ruptures permettent la réalisation des autoroutes de l'information.
b) Comment, à partir des réseaux existants, les autoroutes de l'information se sont constituées ?
(1) Les limites des réseaux existants.
(2) La fibre optique: Elément essentiel et nécessaire pour l'accès des utilisateurs aux services multimédia
c) Etat de l'art des technologies clés.
(1) La continuité numérique d'un bout à l'autre de la liaison.
(2) La transmission rapide dans les deux sens pour permettre l'interactivité
(3) La banalisation des services multimédias
2. La percée conceptuelle du système Internet.
a) Qu'est-ce que l'Internet ?
b) Qui contrôle l'Internet ?
c) Comment Internet a-t-il été créé ?
3. Politique et autoroutes de l'information.
a) Enjeu stratégique.
b) Implications pour les P.M.E.
B. Les acteurs de l'offre et leurs stratégies.
1. Les fournisseurs d'infrastructures.
a) Les sociétés de télécommunication opérant sur les longues distances (AT&T, MCI, Sprint)
b) Les sociétés de télécommunications locales, issues du démantèlement d'AT&T en 1984.
2. Les câblo-opérateurs.
3. Les opérateurs de services d'accès.
4. Les fournisseurs de logiciels d'accès aux services on-line et Internet.
5. Les fabricants de matériels.
6. Les développeurs de produits.
a) Sociétés de services, consultants, agences de communication interactive.
b) Les agences de publicité généralistes
7. Les fournisseurs de produits.
C. Les stratégies des acteurs.
1. Historique: Des échecs retentissants... qui ne remettent pas en cause le mouvement.
a) Des stratégies par alliance.
b) Des partenaires différents pour des stratégies gagnantes.
(1) Crise de croissance pour les petites sociétés.
(2) Etre présent à n'importe quel prix pour les majors.
c)Les conséquences des alliances.
(1) Les conséquences inhérentes au marché des autoroutes de l'information.
(2) Les implications industrielles et commerciales de ces alliances.
D. Les nouveaux supports de téle-services et téle-marketing.
1. Services on-line.
a) Deux types de services on-line
(1) Les services télématiques à bas débit
(2) Les services télématiques micros commerciaux.
b) Comment se connecter aux services on-line?
2. Internet.
a) Rappel
b) Les outils Internet
(1) - La messagerie.
(2) - L'accès aux banques de données (Gopher)
(3) - Les forums électroniques.
(4) - Les transferts de fichiers (FTP).
(5) - Le World Wide Web.
c) Comment se connecter à Internet ?
d) Baisse des coûts de connexion
3. Croissance des services on-line et d'Internet.
a) L'Europe en demarrage
b) Etats-Unis: Un marché plus mature.
4. CD-ROM (off-line).
a) Le marché des CD-ROM
(1) Les disques compacts grand public.
(2) Les disques compacts professionnels.
b) Publier sur disque compact.
(1) produire un CD-R
(2) Produire un CD-OM
(3) Coûts de production.
5. Avantages/lnconvénients de chaque média pour la recherche et la diffusion d'informations.
E. Les risques techniques.
1. Virus.
2. Piratage.
II. IMPLICATIONS POUR LES PME/PMI.
A. L'impact sociologique et micro-économique des autoroutes de l'information.
1. La situation actuelle et les évolutions en cours.
2. L'énumération des opportunités offertes.
a) Les services d'informations.
(1) - La presse ecrite.
(2) - L'édition.
(3) - Les médias audiovisuels.
(4) - Le traitement de l'image.
(5) - Les jeux vidéo électroniques.
b) Les services interentreprises et interadministrations
c) les services financiers et de vente par correspondance
d) Les services d'intérêts publics.
e) Les services de télécommunications
B. Commerce et autoroutes de l'information.
1. Les tendances.
2. Les chiffres.
3. Commercenet.
a) ses objectifs:
b) sa méthodologie:
C. Internet et petites entreprises aux USA.
1. Equipement informatique des petites entreprises.
2. Equipement en technologie réseaux locaux.
3. Utilisation des technologies de l'information.
4. Conclusion.
D. Les pratiques commerciales liées aux nouveaux supports.
1. L'impact de l'EDI (Electronic data Interchange) sur la vie des entreprises.
a) definition et avantages.
b) adapter son organisation interne.
c) L'EDI implique une modification des relations avec ses clients.
d) Caractéristiques
2. Recherche d'informations.
a) Internet: outil d'intelligence économique ?
(1) Recherche d'informations: l'utilisation d'Internet
3. Diffusion d'informations.
a) Exemple: le serveur INDUSTRYNET
(1) Descriptif du service on-line.
(2) Stratégie.
(3) Nouveaux services.
(4) Evolution.
b) Les utilisations du marketing on-line.
(1) But recherche par une présence on-line suivant la taille de la société.
(2) Utilisation actuelle de l'E. Mail suivant la taille de la société.
(3) Les nouvelles techniques marketing.
(4) Les pièges à éviter.
4. Qui utilise le World Wide Web ? Pourquoi ?
a) Activite des utilisateurs du Web (en %).
b) Intérêt des ressources du Web.
c) Raisons d'utilisation du Web.
d) Evolution des raisons d'utilisation du Web aux Etats-Unis et en Europe
5. Les limites commerciales.
a) Validité des informations et certification.
b) Confidentialité, cryptage.
c) Processus de paiement
III. METHODOLOGIE D'UTILISATION.
A. Exemple du Poste d'Expansion Economique de Chicago.
1. Il n'existe pas de produit miracle aux USA.
2. Nécessité de recourir à plusieurs sources pour croiser l'information.
3. Un taux d'erreur encore élevé.
4. Cela reste un outil informatique.
5. Un problème de nomenclature.
6. Les aspects juridiques.
7. Conclusion.
B. Construire son serveur Web: Méthodologie.
1. Définition des objectifs.
2. Conception et réalisation.
3. Programmation et hébergement.
4. Conclusion.
C. L'impact sur les utilisateurs (conseils d'implantation).
1. La disponibilité des outils (dans le domaine technique ou commercial).
2. Les différentes utilisations.
3. L'investissement et la formation.
4. Les modes d'organisation de l'entreprise.
a) Un centre de ressources centralisées.
(1) caractéristiques
(2) Il ressort de ce type d'organisation les avantages suivants:
(3) Les limites de ce type de système.
b) Une organisation décentralisée ou mixte.
(1) caractéristiques
(2) Les avantages qui ressortent de cette solution.
(3) Les limites de ce type d'organisation.
5. Les stratégies d'attente, de veille, d'action.
CONCLUSION
ANNEXES
Texte intégral de l'étude
(200k)
Sujets connexes :
The french "Autoroutes de l'information"
Nous remercions
Pascal Bourbon ; frtrade@interaccess.com (PEE Chicago)
pour son aide constructive.
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