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- 1
- examiner les Intranets et les extranets développés par
des groupes fortement décentralisés, et étudier les
possibilités de transfert d'expérience vers des réseaux de
PME (Cf les exemples présentés plus haut de Solectron, AMP et
Alcatel MobilPhone ou d'entreprises comme EDF, Schneider ou Hewlett-Packard
pour le télétravail)
- 2 - monter, avec un grand donneur d'ordre, une opération
pilote concernant la "grappe" sous-traitants :
- avec l'ADEPA dans le cadre du projet "sous-traitance ferroviaire du
valenciennois" ?
- avec le CETIM et Aérospatiale pour les sous-traitants de rangs 1 et 2
?
- avec les constructeurs automobile selon des modalités
inspirées du projet américain ANX,
http://www.anxo.com (qui
rappelons-le vise à faire économiser 1 milliard de dollars par an
par la généralisation de l'utilisation de l'EDI (pour les
informations administratives et financières) et de l'EDT(pour
l'interconnexion des bureaux d'étude) à travers un extranet
sécurisé
voir page :165
la récente décision de Renault de se doter d'un gigantesque
Intranet est sans doute le premier pas dans cette voie
la manifestation intr@net2000 pourrait être l'occasion d'une
sensibilisation sur ce thème
- 3 - monter des actions collectives dans le cadre du Fonctionnement
d'un réseau d'entreprises (Cluster)
Pour ce qui concerne l'Etat les initiateurs de ces opérations devraient
être dans la plupart des cas les DRIRE (si possible dans le cadre des
contrats Etat-Régions). On peut penser en particulier à des
réseaux d'entreprises avec lesquels un travail de réflexion
stratégique a déjà été conduit concernant
les aspects innovation, qualité, développement à l'export
comme par exemple avec les lunetiers de MORET.
Cependant, certains réseaux à dominante sectorielle qui n'ont,
par essence, pas d'ancrage géographique devront pouvoir trouver un
interlocuteur au niveau national doté des moyens nécessaires
notamment sur le plan financier.
En règle générale on gagnera en rapidité de
mise en oeuvre, en motivation des entreprises, et in fine en efficacité
si le projet Internet n'est qu'une des composantes d'une action à
finalité directement opérationnelle déjà
mûre (export, qualité, intelligence économique,
sous-traitance, modernisation, reconversion,...)
Examiner en particulier si les relations développées dans le
cadre de jumelages entre régions européennes ont
développé un volet "relations interentreprises" suffisamment
concret pour que Internet y trouve un champ d'application pertinent
Faire d'Internet un des outils pour les opérations de
développement de partenariats internationaux montés par les DRIRE
entre les PMI de leurs régions et des pays comme l'Allemagne, la
Grande-Bretagne, le Japon ou les USA.
Une des actions prioritaires à conduire par les DRIRE est
d'établir une "cartographie" des réseaux existants dans leur
région, une sorte de "topologie de la confiance" afin de
démultiplier l'efficacité de leurs actions
(voir page 98)
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