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commencer par développer le catalogue afin de se
créer des marchés nouveaux, de nouveaux partenaires ou
distributeurs, tout en ne perturbant pas dans un premier temps les
délicats équilibres internes de l'entreprise.
Puis progressivement par le biais de l'e-mail, création de
relations avec les partenaires, sous-traitants et fournisseurs à travers
un extranet puis de messagerie interne et développement d'un
Intranet.
Remarque : nous avons pu remarquer que les entreprises qui ont des filiales
même petites, à l'étranger (États-Unis ou
Singapour par exemple) ont pu constater que celles-ci ont pris, sous
l'influence du climat local, une singulière longueur d'avance sur la
maison mère.
Avoir l'humilité de s'inspirer de ce qu'elles ont produit peut
être une bonne façon de commencer, même si elles ont eu
l'outrecuidance de le faire sans demander la bénédiction du
siège.
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Pierre Laffitte cite le cas d'une très grande
entreprise française, qui était fière d'avoir "mis" son
entreprise sur le Net, mais en prenant force précautions pour que ses
concurrentes ne puissent en tirer aucune information ni sur ses projets, ni sur
ses capacités financières.
Il a fallu qu'un visiteur lui montre le site Web de sa filiale américaine qui publiait depuis des années toutes ces informations qu'il voulait cacher. Vertement sermonné sur-le-champ, le Patron de la filiale ne pu que lui indiquer qu'appliquer les instructions du siège conduirait à l'effondrement du titre à la bourse... |
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