Septembre 1994 - Gérer & Comprendre
Dossier : Pourquoi licencie-t-on ?
Quelques effets pervers des mécanismes des gestion
Ph. Chevalier et D. Dure
Des entreprises renoncent à licencier après que leur plan social a été refusé : est-il
utile de licencier ? La perte des compétences et la démotivation coûtent cher : est-
il rentable de licencier ? L'investissement inapproprié gonfle indûment le
patrimoine : est-il efficace de licencier ? Les ratios imposent des départs : est-il
moral de licencier ?
Jusqu'où croire aux ratios ? Débat du séminaire "Vie des Affaires"
Débat mis en forme par P. Lefèbvre
La transcription en un ratio abrupt des mécanismes du licenciement ne peut laisser
indifférent ceux qui ont la charge des entreprises : ce miroir, forcément déformant,
renvoie aux dirigeants une image qui les indigne ou qui les éclaire sur certaines
dérives de la gestion.
Acquis sociaux, emploi et concurrence. Débat du Rendez-vous des Annales des Mines
Propos mis en forme par P. Lefèbvre
Interpellés eux-aussi, des grands patrons, des politiques, des syndicalistes
réagissent : observations tronquées pour les uns, reflets de pratiques réelles pour
les autres. Mais face à l'évolution du monde économique c'est, au-delà de leurs
divergences, le sens même du travail qu'interrogent ces responsables.
Chronique ordinaire des licenciements annoncés
Les rituels qu'évoquent MM. Ph. Chevalier et D. Dure se déploient dans
l'entreprise, se masquent derrière les évidences et les routines, drapant les acteurs
de lin blanc et de probilité candide. Le regard critique et l'humour acide, surtout
lorsqu'ils viennent du sommet, sont peut-être alors révélateurs des
dysfonctionnements de l'entreprise.
La gestion des carrières des cadres en question. Réflexions tirées d'une enqûete à EDF et GDF
D. Courpasson et F. Dany
Dans un contexte où le désengagement des salariés menace l'entreprise, les
réflexions sur l'amélioration possible des pratiques de gestion des carrières
retrouvent de nouvelles raisons d'être. Donner aux salariés de nouveaux repères
pour construire leur avenir professionnel est l'un des objectifs du projet d'EDF et
GDF décrit dans cet article, qui s'inscrit dans les débats actuels sur la gestion des
carrières des cadres.
L'accompagnement d'un projet architectural. L'exemple de la Cité de la Musique La Villette
F. Pallez et D. Tonneau
Multiplicité des acteurs et des institutions, étalement dans le temps, imprécision
des objectifs, difficulté de l'exercice prospectif, confèrent au projet architectural une
force tranquille qui rend en apparence dérisoires les procédures mises en place
pour assurer une bonne coordination entre concepteurs et utilisateurs. Mais la
qualité du programme initial et sa bonne compréhension par l'architecte sont-elles
des conditions suffisantes de la qualité finale du projet ?
Les acteurs de l'innovation. Rôles collectifs et individuels
J. Boivin
Réagissant à l'article "L'innovation technologique et ses mythes", un lecteur
répond : "Ne remplaçons pas le cultre du grand homme par celui du collectif
hybride indéfini".
La firme lignagère marchande et la main non invisible
par P. Lachaier
"C'est à Pune, la deuxième agglomération de l'état du Maharashtra, le plus
industrialisé de l'Inde, que j'eus l'occasion de faire ma principale enquête sur le
marché des sacs de jute usagés. Je découvris quelque chose qui, globalement,
était à la fois autorégulateur et réglementé, ou, si j'ose dire, qui était non
irréglementé".
L'entreprise sous influence institutionnelle. Autour des travaux de Neil Fligstein
L. Batsch
Au coeur des théories de l'institution, l'approche sociologique des marchés et des
organisations de Neil Fligstein montre que l'analyse concrète des marchés n'est
pas incomptible avec un travail de conceptualisation et invite à mieux cerner les
facteurs d'influence du comportement des firmes.
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