Juin 1994 - Gérer & Comprendre
Articles divers
Soudain San Diego me dit : "liquidez tout !"
D. Defert, propos mis en forme par P. Lefèbvre
Epreuve dramatique, pour le PDG d'une entreprise en plein essor, que d'annoncer
à son personnel que les actionnaires demandent de tout vendre au plus vite et de
se transformer en liquidateur de la société que l'on a créée. Difficulté encore plus
grande, lorsqu'on est tiraillé entre les normes américaines, marquées par la
brutalité des chiffres, et les normes européennes, où les relations personnelles
sont au premier plan.
Michel Crozier, Chercheur et enseignant
Entretien mené par B. Colasse et F. Pavé
Des syndicalistes de Cleveland aux étudiants de l'IEP de Paris, du Club Jean
Moulin à Palo Alto, la carrière de Michel Crozier s'émaille de rencontres, de
curiosités, d'engagements. Et peu à peu, entre écoute et action, émerge la théorie
du chercheur, fondée sur une connaissance spécifiquement française de
l'entreprise.
Entre pédagogie "nouvelle" et pédagogie "sérieuse". Les 20 ans d'expérience européenne de l'EAP.
B. Cova, J. Kassis et V. Lanoux
Après les "années de plomb" du management scientifique et leur cortège
d'approches quantitatives, une réflexion pédagogique critique s'affirme maintenant
dans les écoles et universités de gestion. On y remet en cause tout à la fois la
vision trop analytique des fameux MBA"s et leur didactique essentiellement
déductive, qui ne paraissent plus à même de préparer à l'environnement technico-
économique complexe et instable de notre fin de siècle
Un changement sur ordonnance
E. Minvielle
Améliorer l'organisation du travail dans les unités de soins de l'hôpital est un
objectif que beaucoup souhaitent atteindre. Cercles de qualité, audit
organisationnel, assurance de qualité tentent d'apporter les méthodes nécessaires
pour y parvenir. L'expérience du terrain montre pourtant que les remèdes sont d'un
autre type, définissant ainsi une ordonnance particulière du changement.
Le temps raccourci. Quand les changements prennent de vitesse le temps d'une vie
F. de Conninck
Les mutations techniques et économiques tendent à raccourcir les horizons
temporels des entreprises. On cherche à réduire au maximum les temps
d'apprentissage, tandis que les engagements sur l'avenir deviennent de plus en
plus difficiles à tenir. Dans le même temps, les compétences des individus ne
peuvent se construire que dans la durée. Deux logiques se percutent alors : celle
du court terme et celle du moyen terme.
Comment perdre par raison et gagner par chance. Efferts pervers et stratégie d'entreprise
J.-P. Detrie, F. Dromby et B. Moingeon
Les secteurs de haute technologie ne progressent pas de manière uniforme. A des
périodes de changements incrémentaux, en succèdent d'autres qui bouleversent
un ou plusieurs segments stratégiques d'un secteur. Les produits leaders laissent
alors place à une offre radicalement nouvelle et les entreprises dominantes sont
parfois supplantées par d'autres, faute de réaction suffisamment rapide ou suite à
des choix malheureux.
La fin du libéralisme. Extraits de la conférence tenue le 1er mai 1936 devant X- CRISE
Auguste Detoeuf
Tout le monde connaît les "Propos d'un confiseur" d'Auguste Detoeuf, mais leur
célèbre auteur ne se contentait pas de faire sourire ses contemporains. Directeur
général de Thomson-Houston, "enfant terrible du patronat français", Auguste
Detoeuf était aussi un redoutable orateur. La conférence sur le libéralisme qu'il
prononça le 1er mai 1936 devant X-CRISE aborde des thèmes d'une actualité
surprenante et dont bien des orateurs d'aujourd'hui pourraient s'inspirer.
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