Les
clubs "passifs" : Dans certains clubs c'est l'organisme qui les a mis en
place qui programme les réunions, prépare leur ordre du jour et
choisit les experts afin de présenter de façon rationnelle aux
chefs d'entreprise toutes les facettes des outils de l'internet
| C'est la formule choisie par les Cybercentres de la CCI de Paris |
Les clubs "actifs" : A l'inverse dans d'autres clubs c'est un des chefs d'entreprise qui en prend l'animation, les travaux sont davantage centrés sur le partage d'expérience et l'organisme initiateur se confine dans un rôle de faciliteur, recherchant l'expert pertinent quand le groupe butte sur une difficulté et a besoin de faire appel à une compétence externe pour progresser
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C'est la formule développée par la Chambre de Commerce de
Rockford
www.rockford.il.us:
après une étape de sensibilisation et de formation très
courte, elle anime des clubs de PME intéressées par
Internet où les nouveaux venus peuvent bénéficier de
l'expérience de ceux qui les ont précédés dans la
démarche.
C'est aussi la méthode adoptée par la Coop. Alsace "pour faire passer les patrons des magasins de l'ère du minitel à celle du Data Warehouse, les nouveaux gérants ne sont pas formés par des spécialistes, mais par d'autres gérants expérimentés", Yves Zehr, directeur général De même à Limoges actilimousin www.acti-limousin.net accompagne un club de 25 entreprises ayant formulé un projet commun |