[
Yolin
|
2001
|
Sommaire
]
6
Internet : une chance à saisir pour développer création d'entreprises et emploi
6.1
La création d'entreprises dans les NTIC: un enjeu majeur, un problème spécifique
6.1.1
Un enjeu majeur au delà des coups de folie de la bourse
6.1.1.1
Pour le développement économique, l'emploi et la balance commerciale
6.1.1.2
Quelques repères sur les montants investis en capital risque
6.1.1.2.1.1
Aux Etats-Unis
6.1.1.2.1.2
En Europe
6.1.1.2.1.3
En France
6.1.1.3
Pour l'innovation dont les plus radicales proviennent quasiment toujours d’entreprises nouvelles
6.1.1.4
Une économie de Standards: les premiers arrivés prennent les places et sont ensuite indélogeables
6.1.1.5
Quid de la stratégie du "me too" (les "suiveurs")?
6.1.2
La création d'entreprise dans les NTIC: de fortes spécificités par rapport aux autres secteurs
6.1.2.1
Dans beaucoup de projets peu d'expérience professionnelle requise pour démarrer
6.1.2.2
On peut distinguer trois catégories de petites entreprises: les enfants les nains et les pygmées
6.1.2.3
Pour démarrer peu de capitaux sont nécessaires
6.1.2.4
Un jeune diplômé est naturellement bien en phase avec ces nouveaux marchés
6.1.2.5
Les artistes aussi
6.1.2.6
Un domaine où la croissance de l'entreprise et la maîtrise d'un marché l'emporte sur une vision patrimoniale de contrôle et de transmission familiale
6.1.2.7
C'est l'âge ou l'on peut se permettre de prendre des risques
6.1.2.8
vendre ses salades dans le désert? : Une dose d'humilité souvent nécessaire
6.1.2.9
1999: la rupture du contrat moral entre ingénieurs et Grandes Entreprises
6.1.2.10
N'oublions pas cependant une autre source de création : l'essaimage à partir des grandes entreprises
6.1.2.11
Des évolutions boursières spectaculaires en hausse comme en baisse ("Start-up" et "Start-Down"), mais néanmoins une importance contamment croissante dans notre économie
6.1.2.12
Les paradoxes d'une économie de standards: quelle est la valeur d'une start-up? B2B: Back to Basics
6.1.2.12.1
Même dans la "nouvelle économie" la valeur" d'une entreprise reste son espérance de gains actualisée
6.1.2.12.2
L'apparent paradoxe: la valeur économique d'une start-up est un multiple de ses pertes!
6.1.2.12.2.1
Pour une entreprise visant à devenir le standard du marché
6.1.2.12.2.2
pour une entreprise développant des technologies nouvelles et visant à se faire racheter
6.1.2.12.2.3
la relation entre "pertes" et valorisation dans une entreprise de croissance
6.1.2.12.3
les dérives du système, la vague de mars 2000 et le creux de 2001 : le e-krach
6.2
Typologie des entreprises dont on peut considérer la création comme directement liée au développement de l’Internet
6.2.1.1
Les "Chercheurs d'or" : Entreprises exploitant l’internet pour développer leurs activités
6.2.1.2
Les "fabricants de pelles et de pioches" créent les outils exploitant les potentialités de l'Internet
6.2.1.3
Les "Maréchaux-Ferrants" : Entreprises de service Internet
6.2.1.4
Shérifs, Saloon et banquiers : Entreprises n’utilisant pas nécessairement Internet mais créées à partir des nouveaux besoins qu’il génère
6.3
Les difficultés à surmonter pour accroitre le nombre de création d'entreprises
6.3.1
6.3.1.1
Aujourd'hui paradoxalement les mieux formés sont les moins créateurs
6.3.1.2
Le contexte culturel est très important : le rôle des médias
6.3.1.3
Il dépend également de la reconnaissance sociale du créateur qui est aujourd'hui tenté de s'expatrier
6.3.1.4
Outre-Atlantique il est valorisant d'avoir créé une entreprise, même si l'aventure s'est terminée par un échec et ce n'est malheureusement pas encore le cas chez nous
6.3.2
Dispositif d'appui : incubateurs et kiosques d'informations
6.3.2.1
Le créateur d'entreprise a besoin d'économiser son temps
6.3.2.2
Il a surtout besoin d'être connecté à des réseaux : les incubateurs publics et privés
6.3.2.2.1.1
L'incubateur: le point d'intersection de 4 réseaux
6.3.2.2.1.2
les incubateurs publics: à dominante technologique
6.3.2.2.1.3
Les incubateurs privés : entre la société de service et le capital risque
6.3.2.2.1.4
Les incubateurs "corporate" : un outil de veille technologique pour les grands groupes
6.3.3
Le financement de la création d'entreprises et du développement des jeunes entreprises: manque d'argent ou manque de projets?
6.3.3.1
Paradoxalement les deux sont vrais
6.3.3.2
Soyons clairs : le banquier stricto sensu, celui qui prête l'argent des autres, ne peut et ne doit prendre de risques que très limités
6.3.3.3
Les investisseurs : Ceux dont le métier est le commerce du "risque"
6.3.3.4
Mais cette profession elle-même se subdivise en de nombreux métiers
6.3.3.4.1
Le capital risque : le plancher du million d'euros
6.3.3.4.1.1
Un retard dans notre pays en cours de rattrappage mais une évolution qu'il convient de consolider
6.3.3.4.1.2
Un financement ciblé sur des projets déjà bien développés: la barre du Million d'Euro
6.3.3.4.2
Les marchés des capitaux : un élément déterminant pour le capital-risque
6.3.3.4.3
Le capital de proximité : une capacité de démultiplication
6.3.3.4.4
La "love money" : essentiel pour le démarrage
6.3.3.4.5
Les "fonds d'amorçage" (Seed Money) : une bonne solution pour les entreprises technologiques
6.3.3.4.6
Les aides publiques (Drire, Anvar, Crédits d'impot,…): problèmes d'adaptation et de vitesse
6.3.3.4.7
Les Business Angels et les stock options : les éléments clé du dispositif
6.3.3.4.7.1
Les Business Angels : de l'argent, mais surtout une expertise et un réseau
6.3.3.4.7.2
Financer et fidéliser des cadres expérimentés, payer avocats, conseil et fournisseurs sans sortir de cash: les stock-options
6.3.4
Manque de projet ou manque d'entrepreneur? la solution de l'atelier de l'innovation
6.4
Une piètre connaissance de la création d'entreprises en France
6.5
Autres problèmes méritant d'être signalés
6.5.1.1
Alléger les formalités, simplifier les procédures : le cri du cœur!
6.5.1.2
Un problème important et urgent : le danger d'adopter une réglementation à l'américaine en matière de brevets sur les logiciels
6.5.1.2.1
le risque de pousser au secret quand le brevet devrait entrainer la connaissance publique des inventions
6.5.1.2.2
une durée de 20 ans inadaptée à l'innovation logicielle
6.5.1.2.3
paradoxalement, un outil au main des gros éditeurs pour s'approprier les innovations des petits
6.5.1.2.4
une arme contre les logiciels libres
6.5.1.2.5
Une opportunité pour l'Europe: créer une réglementation sui generis performante
6.5.1.3
Aujourd'hui les règles des marchés publics éliminent les entreprises qui n'ont pas de références suffisantes et donc les créateurs
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(Last update : Fri, 9 Feb 2007)
