Chacun de ces métiers étant spécifique à un type d'entreprise ou à une phase de sa croissance, il possède sa propre définition du "bon" projet (càd celui qui correspond à ses critères de sélection).

Or un seul chaînon fût-il défaillant, toute la chaîne le devient car la jeune entreprise se trouve bloquée à un stade de son développement, ce qui explique beaucoup de cas de "nanisme" (et de rachat de ceux-ci) dans notre pays.

Essayons d'en dresser un rapide paysage en se limitant au champ de la création et à celui des jeunes entreprises et de mettre en évidence les maillons faibles .

• 6.3.3.4.1 Le capital risque : le plancher du million d'euros
  • 6.3.3.4.1.1 Un retard dans notre pays en cours de rattrappage mais une évolution qu'il convient de consolider
  • 6.3.3.4.1.2 Un financement ciblé sur des projets déjà bien développés: la barre du Million d'Euro
• 6.3.3.4.2 Les marchés des capitaux : un élément déterminant pour le capital-risque
• 6.3.3.4.3 Le capital de proximité : une capacité de démultiplication
• 6.3.3.4.4 La "love money" : essentiel pour le démarrage
• 6.3.3.4.5 Les "fonds d'amorçage" (Seed Money) : une bonne solution pour les entreprises technologiques
• 6.3.3.4.6 Les aides publiques (Drire, Anvar, Crédits d'impot,…): problèmes d'adaptation et de vitesse
• 6.3.3.4.7 Les Business Angels et les stock options : les éléments clé du dispositif
  • 6.3.3.4.7.1 Les Business Angels : de l'argent, mais surtout une expertise et un réseau
  • 6.3.3.4.7.2 Financer et fidéliser des cadres expérimentés, payer avocats, conseil et fournisseurs sans sortir de cash: les stock-options

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