Ce
paradoxe n'est qu'apparent car, comme nous l'avons vu nous nous trouvons dans
une économie de standards où les investissements de
départ sont importants (développements techniques et marketing)
alors que les coûts de "production" sont extrêmement faibles: il
importe donc de prendre le plus rapidement possible 30 à 40 % du
marché mondial pour devenir "la référence du
secteur".(une entreprise comme Oracle qui a maintenant 40.000
personnes a connu un taux de croissance de 100% par an depuis 10 ans)
Dès la barre fatidique franchie, la rentabilité augmente
considérablement (puisque les coûts de "production" sont faibles
(quasi nuls pour les start-up ne fabricant pas de produits physiques et ne
vendant pas des prestations de conseil) et les rentrées
financières sont proportionnelles au nombre de clients) : c'est
déjà le cas de microsoft, d'Intel, de Yahoo, de Cisco, de Nokia,
d'Aol ou d'eBay
Par ailleurs les développeurs d'application, soucieux de leurs propres
débouchés, capitalisent sur le produit "phare" en
délaissant ceux qui représentent une part de marché trop
faible, entraînant un phénomène "boule de neige" en faveur
du produit qui a su devenir le "standard de fait". On passe ainsi sans grand
effort de 30 à 80 % du marché.
La rentabilité devient alors considérable et permet, grâce
à cette rente de situation, "d'achever" les concurrents (en les
rachetant et en finançant l'amélioration du produit leader afin
qu'après la bataille il devienne effectivement le meilleur).
La bataille Microsoft-Apple est sans doute la plus
emblématique de cette logique mais elle est loin d'être un cas
isolé.
C'est bien cette démarche qui a assuré en France le
succès du Minitel : distribution gratuite du terminal
entraînant un très fort déficit les premières
années, (qui a fait tant hurler en son temps la Cour des Comptes), suivi
d'une longue période de traite des vaches à lait (qui se poursuit
discrètement aujourd'hui encore)
...et qui a conduit à son échec à l'international, car il ne suffit pas que sa technologie ne soit pas la plus performante, encore aurait-il fallu se donner les moyens financiers pour l'imposer comme un standard au niveau mondial |
Il convient donc de lancer le produit sur le marché, même sans attendre qu'il soit parfaitement au point et doté de toutes les fonctionnalités dont le créateur voudrait bien le doter.
Plusieurs capitaux risqueurs américains nous ont dit leurs difficultés avec des créateurs français à leur faire mettre leurs produits sur le marché à un stade suffisamment précoce pour ne pas se laisser doubler. |
Ils considèrent que
Dans les deux ou trois premières années le chiffre d'affaire est quasi-nul puisque pour imposer ses produits encore imparfaits il est peu courant de facturer les premiers clients en phase de béta-test
Ce lancement mondial doit être très rapide et il exige des capitaux importants, bien supérieurs à ceux que nécessite la mise au point technique (en moyenne le marketing représente 63 % du budget pour ce type d'entreprise contre 13 % pour la R & D, le coût d'acquisition d'un nouveau client est estimé selon les marchés à une somme comprise entre 40 et 450$ (45$ pour CDNow, 80$ pour Amazon, 100$ pour Barnes&Noble, 450$ pour Datek)
2001 a vu une diminution sensible de ces coûts qui sont passés de 234$ en moyenne fin 1999 à 114$ début 2001 (étude ePerformance de McKinsey)
Autobytel continue à investir 60% de son chiffre d'affaires dans la promotion de son service. |
Or le marketing, bien qu'il représente en fait l'investissement majeur, ne peut être comptablement considéré que comme une dépense de fonctionnement, et les frais de développement sont bien souvent eux aussi comptabilisés en frais de fonctionnement.
Comme nous avons vu que le chiffre d'affaire était négligeable le montant du déficit représente en fait celui de l'investissement.
Or cet argent provient, non pas des économies des créateurs (souvent bien faibles) mais de l'argent mis sur le projet par des capitaux risqueurs.
Quand on sait que c'est dans cette profession que l'on trouve les meilleurs spécialistes du sujet on peut conclure que l'ampleur de cet investissement, et donc de ce déficit, est directement liée à la qualité du projet tel qu'il est estimé par les personnes les plus compétentes pour en juger
Evariste
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(Last update : Fri, 9 Feb 2007) |