Il ne
s'agit plus de n'être que des "cadres", rouages efficaces fiables et bien
huilés dans une pyramide hiérarchique, répercutant les
ordres et faisant remonter les problèmes (avec une rétention
d'information dans les deux sens pour asseoir son existence)
La nouvelle organisation implique des managers, animateurs d'équipes
pluridisciplinaires et pluriculturelles, acceptant le fait que chacun est plus
compétent dans son domaine que le patron de l'équipe et dont le
rôle est bien plus d'amener chacun à se dépasser au
bénéfice d'un projet collectif que d'exercer son autorité,
le reporting étant limité à la satisfaction des grands
objectifs et non à un contrôle permanent et tatillon
Le vocabulaire lui-même (encadrement, dirigeant, "baron", défi,
groupe de travail...), statique et se référant à un
"territoire de souveraineté" montre bien notre handicap culturel par
rapport à une vision de dynamique et de développement (manager,
task force, challenge, leader,...)
Voir également
www.yolin.net/cnisf.html
Evariste
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(Last update : Fri, 9 Feb 2007) |