[
Yolin
|
2001
|
Sommaire
]
3.3.3.3
Les communautés virtuelles : travailler ensemble plus efficacement et développer une force de frappe vis à vis de l'extérieur
3.3.3.3.1
Un travail en réseau plus efficace avec mise en commun de compétences et de services
3.3.3.3.2
Une capacité de négociation accrue pour les achats
3.3.3.3.3
Une meilleure visibilité internationale pour la promotion et les ventes :
3.3.3.3.3.1
Un site Web riche en information sur le domaine de compétence de la communauté
3.3.3.3.3.2
Une plus grande richesse dans le catalogue proposé au client
3.3.3.3.3.3
Une politique active de marketing : représentants régionaux, mailing, achats d'espaces
3.3.3.3.3.4
La possibilité de se faire référencer comme fournisseur dans une place de marché
3.3.3.3.4
Comment se construisent de telles communautés ? les "community brokers" et les "infomediaires"
3.3.3.3.4.1
Sous l'impulsion d'un leader de la profession
3.3.3.3.4.2
Sous l'influence d'un fournisseur commun à la plupart des membres de la communauté
3.3.3.3.4.3
A l'initiative d'un donneur d'ordre dont la compétitivité dépend de celle de ses fournisseurs
3.3.3.3.4.4
Sous l'influence d'une structure professionnelle
3.3.3.3.4.5
A l'initiative d'une entreprise qui fait profession de mettre en place de telles organisations
3.3.3.3.4.6
De nombreux magazines professionnels tentent également de jouer ce rôle auprès de leurs lecteurs.
3.3.3.3.4.7
Bientôt aussi les grands sites "portail" comme Amazon.com , Yahoo!, geocities,…?
3.3.3.3.4.8
Sous la direction d'une entreprise qui se crée spécifiquement pour fédérer l'offre de service ou de produit de cette communauté vis à vis de l'extérieur
3.3.3.3.4.9
Soit sous l'impulsion des pouvoirs publics
3.3.3.3.5
Quelques autres exemples
sur Evariste
sur le Web
Evariste
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URL :
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(Last update : Fri, 9 Feb 2007)
