[ Yolin
| 2001
| Sommaire
]
3.3.3.3.1
Un travail en réseau plus efficace avec mise en commun de compétences et de services
Bien
évidemment chaque communauté est un cas d'espèce et les
services communs seront d'ampleur et d'intensité très
différentes selon qu'il s'agit d'une communauté de quelques
membres (en général plus opérationnel) ou de plusieurs
dizaines de milliers (en général plus tournés vers la mise
en place de services communs)
Outre la messagerie et l'annuaire correspondant, on notera
en général:
- une organisation des échanges de données
informatisées (EDI)
- un service d'information personnalisée (revue de presse
professionnelle, ...) en mode push
- organisation collective d'une veille technologique et commerciale
(surveillance le la concurrence, appels d'offre) mettant en oeuvre en tant
que de besoin des outils hors de portée d'une PME isolée comme
les agents intelligents de veille stratégique
- une bourse pour le matériel d'occasion
- des offres et demandes d'emploi
- des modules de formation technique
- forum, news group ou groupe d'e-mail pour les discussions
d'intérêt commun (élaboration de normes, organisation
qualité, préparation d'un salon, échange
d'expérience à l'export, ...)
- des offres et demandes de sous traitance
- des services communs (voyages, mailings, traductions,
téléphonie IP...)
- une banque de donnée professionnelle technique
- la possibilité de faire appel à des
spécialistes (juridique, export, fiscal, design, technologie,
propriété industrielle ou artistique, organisation
qualité, ...)
- ou à des matériels lourds notamment à
travers un centre technique (métrologie, outils de simulation, gros
moyens de calcul pour les simulations par exemple, ...)
- une organisation commune pour la logistique.
Toutes ces fonctionnalités étant supportées par un
extranet propre à la communauté, "son animateur a un
rôle clé dans le succès de l'opération
".Christian Lainé responsable du programme intercommunity
à intr@net 99
www.intranet99.org