Système nerveux de l'entreprise, l'intranet permet de faire converger vers les managers toute l'information : ce serait la "noyade" assurée (trop d'info tue l'info") si des outils n'avaient pas été développés permettant

• D'élaborer des tableaux de bord synthétiques offrant une visualisation en temps réel les paramètres significatifs utiles pour la prise de décisions,

• De générer les alarmes signalant sans délai les anomalies

• De produire les outils de travail collaboratif permettant à l'équipe de direction des prises de décision collégiales rapides même si le nomadisme et l'internationalisation des entreprises, (y compris les petites) rendent difficiles les réunions physiques

dans le projet Renault primé au concours Net 2001 il ne s'agit pas moins que d'utiliser Internet pour le fonctionnement des comités de direction. Ceci est particulièrement stratégique pour une entreprise qui devient véritablement multinationale avec de vrais centres de décision répartis à travers le monde, mais qui dans le même temps doit pouvoir agir rapidement, avec une vision globale (sans pour autant que les dirigeants passent l'essentiel de leur temps dans les avions). Seul l'engagement personnel du président dans un tel projet, permet à celui-ci, qui bouscule bien des habitudes, de devenir véritablement opérationnel Parmi les nombreux outils développés signalons ceux développés par Artech www.artech.fr (tableaux de bord stratégiques pour dirigeants) , start-up qui a levé 23M€ en juin 2001

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