A ce
niveau l'Intranet est naturellement utilisé pour faire participer
l'ensemble du personnel à l'élaboration de la stratégie de
l'entreprise
Une entreprise finlandaise, Decretum Solution Oy
www.decretum.com (anciennement NetParliament)
propose par exemple IdeaFactory: recueil d'idées dans l'entreprise,
organisation de débat, vote, signature de mise en oeuvre, suivi
(demo:
http://194.89.10.212/idea_hkl/aloita.taf)
Chez Somfy entreprise savoyarde spécialiste des moteurs et des
automatismes de volets roulants 20 % des salariés sont
équipés de logiciels de groupware pour travailler en management
par projet.
Grâce à cet outil l'entreprise a pu également faire activement participer une centaine de ses salariés à l'élaboration du plan stratégique à 5 ans Le groupe Renault est devenu ces dernières années véritablement multinational: Son efficacité nécessite une véritable implantation de ses centres de décision dans les pays d'implantation. L'accélération de l'économie implique une réactivité chaque jour plus grande dans la prise de décision et néanmoins il est important d'assurer une cohérence stratégique au groupe. Pour concilier ces impératifs contradictoires et éviter que les cadres dirigeant ne passent leur temps dans l'avion le Pdg, Louis Schweitzer, a décidé la mise en place pour le fonctionnement de tous les comités de direction du groupe d'outils permettant à chacun de disposer de tableaux de bords synthétiques adaptés à chacun des décideurs (prix Net2001 voir www.mynet2001.net) En mai 2001 plus de 50.000 employés d'IBM se sont rencontrés dans un gigantesque brainstorming "WorldJam" pendant 4 jours, dans l'intranet d'IBM: plusieurs milliers de propositions sont ressorties de cette opération., en 1998, SummerJam et qui avait réuni physiquement les gens n'avait pu associer à cette réflexion que 1500 personnes |
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(Last update : Fri, 9 Feb 2007) |