Internet et Entreprise : mirages et opportunités - 3.1.4.3.2.2 - Une stratégie qui explique les "pertes comptables" des leaders de la cote

[ Yolin | 2001 | Sommaire ]

3.1.4.3.2.2 Une stratégie qui explique les "pertes comptables" des leaders de la cote

Ces dépenses d'investissement, sur la marque ou "branding" étant comptablement considérés comme du fonctionnement, cela explique les déficits que connaissent les principaux leaders du marché dans leurs premières années

en 1998 AMAZON avait perdu 124M$ pour un chiffre d'affaire de 600 M$, mais les marchés avaient accepté cette logique puisque malgré ces pertes récurrentes ils valorisaient à plus de 10 milliards de dollars en 1999.
Sur l'ensemble de l'année 2000, Amazon a presque doublé ses ventes à 2,76 milliards de dollars. Les pertes nettes, qui ont-elles aussi doublées, s'élevaient à 1,41 milliards de dollars et la valorisation après une pointe à 34 Milliards de $ pendant l'euphorie de début 2000 est retombée à 4 Milliards en fin d'année

Au premier trimestre 2001 les pertes étaient encore de 255 M$ - en baisse pour la première fois- pour un chiffre d'affaire de 695 M$ et la valorisation est de 4,6G$ dans une perspective de bénéfice en 2002

Ceci ne veut pas dire toutefois qu'il suffit de jeter l'argent par les fenêtres pour réussir!, comme de nombreuses faillites l'ont montré (la plus emblématique ayant été Boo.com au printemps2000)

Il faut noter que dans ce domaine le "Minitel" a été précurseur en donnant gratuitement le matériel, ce qui au départ a crée un gigantesque déficit, vivement reproché par la Cour Des Comptes, compensé ensuite pendant de longues années par une rente de situation qui émerveille encore les Américains.

Avant le lancement des ordinateurs gratuits à très bon marché, nombre de spécialistes de marketing américains sont venus étudier le "modèle Minitel".

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