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Evariste
©1996-2007
URL : http://www.evariste.org/new/index.html |
(Last update : Fri, 9 Feb 2007) |
C'est un premier pas très simple mais déterminant
Il en est de même pour les compétences dans les domaines
douaniers et sanitaires qui sont particulièrement
complexes notamment pour les produits agroalimentaires (comme le vin)
:
Soulignons tout particulièrement le besoin de compétences
juridiques car les contrats internationaux peuvent receler de nombreux
pièges, et l'expérience passée a montré que nous
n'étions pas particulièrement armés dans ce domaine
(notamment pour tout ce qui touche à la propriété
intellectuelle ou artistique ou les possibilités d'utiliser les
mécanismes d'arbitrage)
| les célèbres couteaux Laguiole ont du, pour exporter leurs produits aux USA, remplacer les manches en corne (produit animal), par du bois d'olivier... |
| Exemple: projet de banques de données sur les aciers pour les mécaniciens mené conjointement avec le CETIM et Usinor) |
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Nous
avons noté à de nombreuses reprises que certaines PME très
avancées dans la maîtrise des technologies de l'Internet
(notamment celles qui se sont positionnées sur la conception ou sur
le métier d'architecte industriel), sont fortement
pénalisées par le fait que leurs sous-traitants ne sont pas
prêts à utiliser ces technologies pour le travail
coopératif. Et pour autant contrairement aux grands groupes elles n'ont
guère les moyens ni l'influence pour pouvoir à eux seuls faire
évoluer leurs partenaires:
Il y a à l'évidence dans ce type de cas une initiative à prendre au niveau collectif en s'appuyant sur le donneur d'ordre petit ou grand: |
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L'entreprise Lenoir-Elec
www.nancy.cci.fr/LENOIR
à Longwy, moins de 10 personnes, conçoit des connecteurs
de puissance pour de grands clients (Schneider, CEA, EDF, et leurs homologues
à l'international).
Pour la production des pièces nécessaires à la réalisation, qui relèvent de multiples technologies, elle fait bien évidemment appel à des sous-traitants (une trentaine). Bien entendu avec les gros clients les échanges se font sous forme d'échange de fichiers numériques tant pour la conception (fichiers CAO) que pour la partie administrative et logistique Par contre pour faire fabriquer par exemple une joue nécessitant une découpe laser par une machine pilotée par une commande numérique...elle est obligée d'envoyer un fax avec les coûts , les délais et les risques d'erreurs afférents à un ressaisie des données le même problème se pose par exemple pour les fournisseurs d'Hervé Thermique ("si j'ai le choix entre un fournisseur branché et un qui ne l'est pas il sera vite fait" Michel Hervé) ou pour les clients de Supervox Philippe Lemoine co-Pdg des Galeries Lafayetten'a pu trouver aucune entreprises française pour lancer "canapé express" qui nécessitait une intégration prise de commande / mise en fabrication |
Pour favoriser cette évolution il conviendra de favoriser la production de "subset" pour les messages EDI permettant les échanges entre PME:
Actuellement les "subset" (définition formelle précise des données contenues dans le message) nécessaires pour mettre en oeuvre les messages EDI (dont seule l' "enveloppe" est normalisée) n'existent bien souvent que dans le cadre des relations "donneur d'ordre - sous-traitant". La généralisation souhaitable de l'EDI entre PME nécessite l'élaboration des "subset" pour les autres catégories d'échange.
Le développement de l'usage du langage XML devrait considérablement simplifier ce problème car il suffira de se mettre d'accord sur la nature précise des informations à transmettre (définition fonctionnelle: les « schémas » XML) sans qu'il soit nécessaire de construire un consensus sur le détail de l'agencement entre les données dans le message voir page 213.
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JP Morgan et Price Waterhouse proposent par exemple
à la communauté financière FpML (Financial product
Mark-up Langage), libre de droits, basé sur XML et permettant de
gérer toutes les transaction relatives au négoces d'actions,
d'obligations, d'indices ou de taux (source ZDNet)
Dans le même ordre d'idée un regroupement d'entreprises(AOL, American Express, IBM, Compaq, Cybercash, Microsoft, Mastercard, Visa, Sun,...ont lancé en juin 1999 ECML, www.ecml.org pour les portes-monnaie électroniques |
| realtor information network ( www.realtor.com) regroupe une large communauté d'agents immobiliers américains |
En effet être référencé (sur une place de marché ou dans un catalogue) permet à une PME d'accéder à des opportunités de marché à un coût d'accès commercial beaucoup plus faible que par les moyens traditionnels (notamment à l'étranger), mais, dans la phase actuelle tout du moins, cela est loin d'être évident pour une PME isolée
Vu le retard de nos entreprises, sans initiatives particulières on peut craindre que nos entreprises ne profitent pas toutes de cette évolution, notamment nos PME
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Les pouvoirs publics britanniques craignant pour l'avenir de 500.000
de leurs SMEs ont pour cela lancé un certain nombre de programmes comme
@Bristol
www.guardian.co.uk/print/0,3858,4760334-111113,00.html ou
@London visant à abaisser les barrières d'accès aux
marchés dématérialisés
"Our objectives : identify and promote best practices in raising awareness, among SMEs supplier of local authorities, on the demands and opportunities that e-proc will bring" (Peter Duchinsky, conférence eBSN, Bercy le 28/10/2003 www.telecom.gouv.fr/ebsn_paris2003/accueil.htm) L'action collective "joined e-proc", après identification des PME concernées, aide celles-ci à s'adapter sans investissement important (grâce par exemple à l'implantation d'un module dans le logiciel Sage utilisé par 70% des entreprises, pour 140 l'entreprise a accès au web-EDI). Les entreprises sont également accompagnées pour se faire référencer et accréditer et sont dotées d'outils leur permettant de travailler avec les collectivités locales de façon totalement intégrée pour 300 |
| Signalons ici le très remarquable travail réalisé par la région basse Normandie qui a reçu le prix de l'Action intelligence économique 1999 dans le cadre d'Idt/Net |
Le CTI jouerait bien entendu dans ces forums un rôle important, mais non exclusif, d'apporteur de solutions aux problèmes posés par les PMI
En retour le CTI bénéficierait, à travers l'analyse des problèmes soulevés, d'éléments pour orienter sa stratégie en matière de recherche, de diffusion technologique et de formation.
| Rôle possible d'un centre technique petit très ciblé : CTDEC www.ctdec.com (centre technique du décolletage)?, d'un gros travaillant avec des "PMI ordinaires" : le CETIM www.cetim.fr ?, d'une Agence centrée sur la gestion de l'information en milieu industriel et qui est l'une de celles qui a le plus investi sur Internet: l'ADEPA vigie.adepa.asso.fr? |
Cette technique de forum pourrait également donner une nouvelle vie aux "sociétés savantes" (trop parisiennes et trop exclusivement scientifiques) en leur permettant de jouer leur rôle d'outil d'information, d'échange d'idées ou d'expérience, de formation continue, de force de proposition qui fut les leurs à une certaine époque (et qui l'est toujours dans de nombreux pays étrangers) et en y faisant participer les ingénieurs de terrain aujourd'hui souvent très isolés
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