- 1
- examiner les Intranets et les extranets développés par
des groupes fortement décentralisés, et étudier les
possibilités de transfert d'expérience vers des réseaux de
PME
Cf les exemples présentés plus haut de Solectron , AMP et Alcatel MobilPhone voir page 227 ou d'entreprises comme EDF, Schneider ou Hewlett-Packard pour le télétravail) |
- 2 - monter, avec un grand donneur d'ordre, une opération pilote concernant la "grappe" sous-traitants :
- avec l'ADEPA http://vigie.adepa.asso.fr dans le cadre du projet "sous-traitance ferroviaire du valenciennois" ?
- avec le CETIM et Aérospatiale pour les sous-traitants de rangs 1 et 2 ?
- avec les constructeurs automobile européens avec le projet ENX
www.enx.de
- 3 - monter des actions collectives dans le cadre du Fonctionnement
d'un réseau d'entreprises préexistant (Cluster)
voir page 222
Pour ce qui concerne l'Etat les initiateurs de ces opérations devraient
être dans la plupart des cas les DRIRE (si possible dans le cadre des
contrats Etat-Régions).
En règle générale on gagnera en rapidité de
mise en oeuvre, en motivation des entreprises, et in fine en efficacité
si le projet Internet n'est qu'une des composantes d'une action à
finalité directement opérationnelle déjà
mûre (export, qualité, intelligence économique,
sous-traitance, modernisation, reconversion,...)
Examiner en particulier si les relations développées dans le
cadre de jumelages entre régions européennes ont
développé un volet "relations interentreprises" suffisamment
concret pour que Internet y trouve un champ d'application pertinent
Faire d'Internet un des outils pour les opérations de
développement de partenariats internationaux montés par les DRIRE
entre les PMI de leurs régions et des pays comme l'Allemagne, la
Grande-Bretagne, le Japon ou les USA.
Une des actions prioritaires à conduire par les DRIRE est
d'établir une "cartographie" des réseaux existants dans leur
région, une sorte de "topologie de la confiance" afin de
demultiplier l'efficacite de leurs actions (voir page 222)
On peut penser en particulier à des réseaux d'entreprises avec
lesquels un travail de réflexion stratégique a déjà
été conduit concernant les aspects innovation, qualité,
développement à l'export comme par exemple avec les
lunetiers de MORET
.
Evariste
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(Last update : Fri, 9 Feb 2007)