7.1.1 Un enjeu majeur au delà des coups de folie de la bourse 7.1.1.1 Pour le développement économique, l'emploi et la balance commerciale 7.1.1.2 Quelques repères sur les montants investis en capital risque 7.1.1.2.1.1 Aux Etats-Unis 7.1.1.2.1.2 En Europe 7.1.1.2.1.3 En France 7.1.1.3 Les innovation les plus radicales proviennent quasiment toujours d'entreprises nouvelles 7.1.1.4 Une économie de Standards: les premiers arrivés prennent les places et sont ensuite indélogeables 7.1.1.5 Quid de la stratégie du "me too" (les "suiveurs")? 7.1.2 La création d'entreprise dans les NTIC: de fortes spécificités par rapport aux autres secteurs 7.1.2.1 Dans beaucoup de projets peu d'expérience professionnelle requise pour démarrer 7.1.2.2 On peut distinguer trois catégories de petites entreprises: les enfants les nains et les pygmées 7.1.2.3 Pour démarrer peu de capitaux sont nécessaires 7.1.2.4 Un jeune diplômé est naturellement bien en phase avec ces nouveaux marchés 7.1.2.5 Les artistes aussi 7.1.2.6 Un domaine où la croissance de l'entreprise et la maîtrise d'un marché l'emporte sur une vision patrimoniale de contrôle et de transmission familiale 7.1.2.7 C'est l'âge ou l'on peut se permettre de prendre des risques 7.1.2.8 vendre ses salades dans le désert? : Une dose d'humilité souvent nécessaire 7.1.2.9 1999: la rupture du contrat moral entre ingénieurs et Grandes Entreprises 7.1.2.10 N'oublions pas cependant une autre source de création : l'essaimage à partir des grandes entreprises 7.1.2.11 Des évolutions boursières spectaculaires en hausse comme en baisse ("Start-up" et "Start-Down"), mais néanmoins une importance contamment croissante dans notre économie 7.1.2.12 Les paradoxes d'une économie de standards: quelle est la valeur d'une start-up? B2B: Back to Basics 7.1.2.12.1 Même dans la "nouvelle économie" la valeur" d'une entreprise reste son espérance de gains actualisée 7.1.2.12.2 L'apparent paradoxe: la valeur économique d'une start-up peut être un multiple de ses pertes! 7.1.2.12.2.1 Pour une entreprise visant à devenir le standard du marché 7.1.2.12.2.2 pour une entreprise développant des technologies nouvelles et visant à se faire racheter 7.1.2.12.2.3 la relation entre "pertes" et valorisation dans une entreprise de croissance 7.1.2.12.3 les dérives du système, la vague de mars 2000 et le creux de 2001 : le e-krach
