Un développement touchant de façon aussi intime la communauté de travail ne peut donner sa pleine mesure s'il est "parachuté" brutalement de l'extérieur.

• 5.5.1.1 Un nécessaire engagement du patron
• 5.5.1.2 Détecter, reconnaître et s'appuyer sur les compétences latentes
• 5.5.1.3 Profiter le d'expérience des autres : réunion entre les managers d'entreprise, les clubs
• 5.5.1.4 Un autre moyen puissant d'aller de l'avant : les stages longs d'élèves ingénieurs, le win.win.win
• 5.5.1.5 Savoir utiliser des compétences extérieures
• 5.5.1.6 Développer les compétences et les moyens internes
• 5.5.1.7 Enfin ne pas négliger la sécurité
  • 5.5.1.7.1 Les risques de fuite d'information sensible
  • 5.5.1.7.2 Les risques dus aux brigands de toute espèce
  • 5.5.1.7.3 Les risques dus au manque de rigueur dans la conception des systèmes informatiques
  • 5.5.1.7.4 Les risques enfin d'accidents : incendie, inondation, panne de matériel.

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