4.3.5.1 un contact direct avec le client "d'économisant" tous les intermédiaires? 4.3.5.2 vers une disparition des intermédiaires qui n'apportent que surcoûts et délais 4.3.5.3 .mais besoin de CONseil CONfiance: dans un univers de plus en plus complexe, la règle "des 2 CON" 4.3.5.3.1 Davantage d'opportunités dans une monde plus complexe et en évolution rapide : un besoin de conseil 4.3.5.3.2 L'éloignement du client et du fournisseur et la nature virtuelle de leur contact pose à l'un comme à l'autre un problème de CONfiance. 4.3.5.4 De nouvelles chaînes de valeur vont se créer éliminant au fur et à mesure les anciennes: les infomédiaires 4.3.5.4.1 des intermédiaires spécialisés dans les achats: faire gagner du temps et de l'argent aux clients 4.3.5.4.2 Les mandataires de communautés : les "infomédiaires" 4.3.5.5 l'émergence brutale depuis début 2000 des "market places dans tous les secteurs professionnels 4.3.5.5.1 les avantages offerts par les places de marché: économies, rapidité, services, connaissance du marché 4.3.5.5.2 Une plus grande efficacité pour chacun des partenaires à travers le développement d'outils collaboratifs 4.3.5.5.3 poursuivre l'élaboration de standards pour mener l'intégration à son terme : les "services web", l'EAI 4.3.5.5.4 Pour essayer de classer les market Places il existe de nombreuses typologies. 4.3.5.5.5 market-places créées par des intermédiaires: start-up, entreprise du secteur et courtiers 4.3.5.5.5.1 les start-up: de forts risques 4.3.5.5.5.2 Des entreprises du secteur concerné: rarement acceptable par les acteurs du marché 4.3.5.5.5.3 Des intermédiaires existants (courtiers, banquiers) : les meilleures chances 4.3.5.5.6 Des places de marché constituées par des coopératives d'acheteurs 4.3.5.5.7 Troisième cas enfin: c'est une coalition de vendeurs
