Pour
assurer de ne pas dépasser un certain niveau de risque de rupture de
stock, le volume des nécessaire croit beaucoup moins vite que le chiffre
d'affaire (il croit comme la "racine" de celui-ci)
Il y a donc un grand avantage à mutualiser ces stocks au niveau d'une
communauté d'entreprises. Il en va de même pour des
matériels qui ne sont utilisés que'à temps partiel
(notamment certains engins de chantier
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Solectron (US) spécialiste de la sous-traitance
électronique, 2 M $ de CA, organisé en 6 filiales relativement
indépendantes (dont une à Canéjan en Gironde)
L'Intranet a été développé pour permettre aux services chargés de l'achat des composants de créer au niveau du réseau une base de données commune, de négocier les meilleures conditions d'achat (prix, qualité, délais), de créer une bourse de composants entre les filiales permettant de réduire d'1/3 le "ferraillage" des composants en stock devenus obsolètes Une telle organisation pourrait se transposer à un réseau de PMI travaillant dans la sous-traitance électronique? Un exemple interessant dans le domaine du BTP : l'entreprise Decima près d'ARRAS www.decima.fr commence à fédérer les entreprises travaillant dans ce secteur d'activité pour mutualiser les stocks (ou l'usage d'engins de chantier) afin d'avoir un poids plus important en tant qu'acheteur et de réduire les stocks pour les adhérents au groupement |