Reconnaissons qu'il y a là un outil interessant mais que le
terme est trompeur : EDI rappelons le signifie "Echange
Informatisé de données", or dans ce cas les données
sont seulement mises à disposition du fournisseur...dans le format qui
sert habituellement à l'échange sur un site WEB!
Mais celui-ci peut tout aussi bien l'imprimer pour rentrer dans sa chaine de
traitement!: mais là encore cette solution n'a de sens que comme une
étape intermédiaire car elle implique une "rupture de charge"
dans l'échange d'information
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"Nous estimons à environ 500 fournisseurs les partenaires
susceptibles d'intégrer le dispositif de Web EDI. Nous souhaitons
également inclure l'ensemble du domaine des achats
généraux dans ce dispositif, ce qui représente au total
entre 500 et 1 000 fournisseurs" (Annick GENTES-KRUCH directeur
e-business de PSA, e-Net2003, avril 2003)
Les chiffres communiqués par Renault sont tout à fait du même ordre de grandeur. En Allemagne, l'acteur le plus avancé en matière de Web EDI est Bosch, qui atteindra bientôt le niveau de 2 000 fournisseurs connectés. Siemens communique des chiffres tout à fait comparables. |
Le Web-EDI peut d'ailleurs en général cohabiter avec l'EDI traditionnel
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Une utilisation du WEB complémentaire à celle de l'EDI
traditionnel: Tefal (groupe Seb), effectue ses transactions en EDI avec les
fournisseurs qui représentent les plus gros volumes d'échange
d'informations, (ordres de commandes, réponses à la
faisabilité des commandes, avis d`expédition ou factures), mais
l'EDI avait du mal à percer surtout chez les fournisseurs de petites
tailles, pour des raisons de coûts et de complexité de mise en
oeuvre,
De plus, le nombre de donneurs d'ordres préconisant l'EDI ne progresse guère en dehors de grands secteurs comme l'Automobile Le Groupe Seb, tout en conservant l'EDI classique, a profité du développement du réseau Internet pour mettre de surcroit en place un portail WEB-EDI et a proposé cette alternative à ses fournisseurs: 18 mois plus tard, le nombre d'entreprises connectées est passé de 26 à 60, représentant près de 45 % du volume d'informations échangées. Le message EDIFACT est envoyé à une boîte aux lettres commune à tous les fournisseurs "non EDI". Traduit, il est intégré ensuite dans une base de données et accessible via Internet par un simple navigateur. Après s'être identifié sur le portail, le fournisseur (averti par mail de l'arrivée de tout nouveau message), peut visualiser ses commandes et programmes de livraison en provenance de Tefal, y répondre, les imprimer, les télécharger afin de procéder à une intégration directe dans un tableur ou dans son système d'informations. La solution adoptée permet d'allier la sécurité (transport des données) du réseau X400 à la souplesse des outils d'accès Internet. Elle permet la mutualisation d'un serveur EDI externalisé, sécurisé, accessible 24 h sur 24 et performant. Le déploiement à tous les fournisseurs est rapide et le coût d'investissement est faible Ce site accueille d'ailleurs progressivement, et sans modification, les autres filiales du Groupe Seb Propos recueillis par Daniel Chabbert Pôle Productique Rhône-Alpes "aujourd'hui seulement 1,5% des PME françaises utilisent l'EDI" estimait en 1998 Pierre Georget [17] directeur technique de Gencod qui pense que le Web EDI devrait permettre de multiplier par 10 le nombre d'entreprises utilisant cette norme (300.000 au niveau mondial à cette époque), les premiers développements sont déjà opérationnels dans la grande distribution (Tesco, Sainsbury, Leclerc, Casino, Leroy Merlin, Intermarché,...) et chez des industriels comme Chrysler ou Ericsson avec leurs fournisseurs PME. Une petite société française (NY consultant) proposait dès 1998 pour 9.000 F une station EDI sur PC : elle prend en charge l'émission et la réception de documents commerciaux complets après avoir assuré leur transformation en message EDIFACT normalisés. Le tout peut alors transiter sur Internet : pour un envoi de nuit, l'expédition d'un millier de messages EDI de 2 ko chacun coûte.... moins de 20 F. Les abonnés aux réseaux "à valeur ajoutée" apprécieront. Dilicom, opérateur de réseau pour l'interprofession du livre a adopté cette solution: il gère 30 millions de lignes de commande pour3.500 points de vente: début 2000, 1.800 libraires passaient encore leurs commandes par Minitel mais pour un volume inférieur aux 100 qui avaient basculé sur Internet |