le
travail en flux tendu, sans stocks permet de limiter les besoins en capitaux
nécessaires pour faire tourner l'entreprise et ceci dans des proportions
significatives (les capitaux immobilisés pour les stocks et les en-cours
sont souvent du même ordre que pour l'outil de production lui-même)
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!Bill Crist
, le patron du fonds de pension Calpers, un
des principaux investisseurs mondiaux (il gère 200Milliards de $)
considère que c'est là le principal potentiel de gain en terme
d'immobilisation comme de réactivité pour les entreprises
La division "moteurs d'avion" de General Electric (CA de 9 milliards de $) s'est engagée sur une économie de 100M$ en 2002 Caterpillar travaille en « build to order » ce qui lui a permis une réduction drastique des stocks de produits finis (80%) et de 10% sur les « en cours » TowerAutomotive indique une réduction de 50% en 3 ans Quaker Oats affiche une réduction de 15% et DaimlerChryler après une réorganisation radicale de 33% Covisint, place de marché des constructeurs automobile, revendique entre 20 et 80% d 'accroissement du taux de rotation des stocks Desamais (Avermes), grossiste en quincaillerie, 25.000 références, 5000 clients, a doublé son CA en trois ans et rachète régulièrement chaque année plusieurs concurrents. Ses zones de stockage sont équipées en WiFi depuis 1999, ce qui permet un suivi en temps réel de tous les mouvements, Ses commerciaux sont dotés depuis 1999 de tablet-PC : une connexion journalière nomade leur permet de lancer la livraison des commande et leur fournit chaque jour l'état des marchandises effectivement disponibles. Cet outil leur permet aussi de conseiller les droguerie selon l'historique de leur consommation pour les promotions et les plans d'assortiment L'entreprise considère que c'est la rigueur avec laquelle elle gère ses stocks qui lui a permis de devenir leader sur son marché Malheureusement ses clients droguistes utilisent encore peu l'internet ce qui ne permet pas la prise de commande directe |