[ Yolin
| 2003
| Sommaire
]
5.1.2.4
une source de compétitivité en apportant souplesse efficacité et réactivité
- capacité à gagner un temps précieux pour la
conception de nouveaux produits: interconnection des bureaux d'étude,
co-engineering, (Renault affiche déjà en 2001 une
économie d'1 Milliard de F par nouveau modèle et de 12 mois de
délai)
- ...ainsi que pour leur fabrication extranets "sous-traitant/fournisseur"
- logistique plus performante, intégrée au process, suivi
des colis
- possibilité de faire du sur "mesure" au cout de la production en
série
- possibilité pour l'ingénieur technico-commercial, chez le
client de s'appuyer sur le bureau d'étude et les services juridiques et
financiers pour faire une proposition "sur mesure"
- un SAV plus efficace, moins couteux, permettant de rester à
l'écoute du client
- appui des techniciens de maintenance qui peuvent depuis le lieu de la
panne faire appel à tout le potentiel de compétence de son
entreprise et de ses fournisseurs de composants
- capacité à gérer les alertes tant sur le plan
financier que commercial ou économique
- capacité à rassembler, exploiter et diffuser en son sein
les informations technologiques, économiques ou commerciales utiles
à son développement
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l'entreprise Alsacienne Lorina
www.lorina.com fabrique à Munster de la
limonade de luxe (7 fois plus chère que ses concurrents). Après
avoir manqué disparaître en 1995, elle a réussi à
devenir un fournisseur de Wal-Mart: totalement intégrée
dans le système d'information de son client, elle connaît en temps
réel les ventes et l'état des stocks de chacun des 400 magasins
américains, ce qui lui permet de limiter ses stocks tout en s'assurant
qu'il ne sont jamais en rupture et d'organiser de façon beaucoup plus
efficace les actions promotionnelles. Les liaisons Internet sont devenu
l'élément clé du succès de l'opération
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