Internet et Entreprise : mirages et opportunités - 2.1.6 - une industrie moins gourmande en capitaux: réduction des stocks et "fabless company"

[ Yolin | 2003 | Sommaire ]

2.1.6 une industrie moins gourmande en capitaux: réduction des stocks et "fabless company"

le travail en flux tendu, sans stocks permet de limiter les besoins en capitaux nécessaires pour faire tourner l'entreprise dans des proportions significatives (les capitaux immobilisés pour les stocks et les en-cours sont souvent du même ordre que pour l'outil de production lui-même) :

Bill Crist , le patron du fonds de pension Calpers , un des principaux investisseurs mondiaux (il gère 200 Milliards de $) considère que c'est là le principal potentiel de gain en terme d'immobilisation comme de réactivité pour les entreprises

La division "moteurs d'avion" de General Electric (CA de 9 milliards de $) s'est engagée sur une économie de 100M$ en 2002

Caterpillar travaille en " build to order " ce qui lui a permi une réduction drastique des stocks de produits finis (80%) et de 10% sur les " en cours "

TowerAutomotive indique une réduction de 50% en 3 ans

Quaker Oats affiche une réduction de 15% et DaimlerChryler après une réorganisation radicale de 33%

Covisint revendique entre 20 et 80% d 'accroissement du taux de rotation des stocks

Une autre approche pour réduire les besoins en Fonds Propres que permettent les technologies de l'internet c'est la Fabless Company

Il s'agit d'une tendance lourde qui touche les principales entreprises qui se recentrent sur la conception et le marketing (automobile, aéronautique, transport, equipements électronique) en s'appuyant sur fournisseurs et sous-traitants. Internet permet cette évolution en accroissant l'efficacité des relations interentreprise (conception,fabrication, logistique, SAV)

Deux avantages

un gain en flexibilité (il est plus facile de stopper des commandes que de fermer une de ses propres usines (dans les faits une entreprise à droit de vie ou de mort sur ses fournisseur, mais n'a quasiment pas de pouvoir sur ses propres employés)
une limitation des besoins en capitaux, ce qui permet de concentrer ceux-ci sur le développement de nouveaux produits

Contrairement à ce que l'on pourrait craindre cela ne se traduit pas obligatoirement par une incertitude plus grande pour les sous-traitants : en effet aujourd'hui au niveau de la production,les fluctuations sont dues, de façon cumulée, à la conjoncture générale et à la réussite du nouveau modèle développé. Dans le cas de la sous-traitance de la production, dans les téléphones portables par exemple, ce sont les mêmes entreprises qui sous-traitent pour tous les équipementiers mais les seules fluctuations qu'ils subissent sont celles de la conjonctures

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