[ Yolin
| 2003
| Sommaire
]
2.1.1
L'information représente une part fortement croissante de la valeur ajoutée
De plus
en plus fréquemment, le contenu informationnel dans un produit
dépasse, en valeur, son contenu en énergie, en matière
première et en heures de travail manufacturier.
Nous entendons par coûts informationnels :
- études préliminaires du marché, marketing,
détermination des besoins du client, analyse de la concurrence,
intelligence économique
- coûts de conception : R&D, bureau d'étude, mise
au point, élaboration des programmes de CFAO qui piloteront les machines
de production (MOCN), suivi dans la pharmacie des tests sur des milliers de
patients
- protection juridique, veille technologique
- coûts de fabrication de la partie immatérielle :
élaboration des modes d'emploi, de la documentation technique et,
écriture des logiciels nécessaires pour le produit,....
- coûts du suivi qualité
- coûts de transmission de l'information (Telecom)
- coûts de traitement de l'information (informatique)
- coûts immatériels au niveau de l'atelier de
production, bureau des méthodes, organisation des processus de
production, cercles de qualité, programmation des machines-outils
à commandes numériques, choix techniques réalisés
par les opérateurs (définition des paramètres d'usinage,
choix des matériaux ...)
- recherche de sous-traitants ou de partenaires
- coûts de gestion :procédures administratives
relatives au paiement des taxes, aux demandes d'autorisations ou aux
questionnaires statistiques, comptabilité, facturation,...
- communication, relations publiques
- coûts de commercialisation : publicité, conseil au
client, catalogue, formation des clients, négociation du
prix et des clauses du contrat, recherche de nouveaux distributeurs, de
nouveaux clients, de nouveaux marchés
- coûts de gestion du personnel : recrutement, paye,
formation des agents
- coûts liés à la logistique : gestion et
organisation du transport et du stockage, ,....
- coûts des services financiers : négociation,
optimisations, gestion de trésorerie
- coûts des achats, recherche de fournisseurs, du lancement
des appels d'offre, gestion des approvisionnements
- coût de la conduite de projets ou de chantiers.
- coûts du service après vente : maintenance,
upgrading [6], contentieux,....
- ....sans oublier le coût des informations que l'on achète
: brevets, licences, accès à des banques de
données,.....
de plus la compétitivité d'une entreprise, liée
à la pertinence de ses décisions, dépend largement de la
qualité des informations dont elle dispose et de sa capacité
à les capitaliser et à les traiter.
"aujourd'hui Boeing, c'est 80% "d'infomanagement" et 20% de
processus physiques"
le CIO de Boeing, mission Acsel à Chicago mai 2002
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Elle
dépend également de sa réactivité et donc de
la performance de son "système nerveux".
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Tous ces
processus touchant l'information, sa production, sa consommation, son
échange, son traitement ou sa capitalisation sont susceptibles
d'être concernés par les technologies de l'Internet.
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