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Evariste
©1996-2007
URL : http://www.evariste.org/new/index.html |
(Last update : Fri, 9 Feb 2007) |
L'organisation de l'entreprise et la répartition
des pouvoirs vont nécessairement profondément évoluer:
la structure sociale de l'entreprise va-t-elle tenir le choc (cette
difficulté croît indéniablement avec la taille et le nombre
de niveaux hiérarchiques)
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"Ces outils sont de véritables dynamiteurs d'organisations trop
pyramidales, trop hiérarchiques et, et trop cloisonnées"
Frank Niedercorn
Stéria 4000 personnes s'est réorganisé "nous faisons tout pour rester agiles" (Gérard Guyodo) avec seulement 3 niveaux hiérarchiques et la création de 22 start-up "nous avons dorénavant besoin de managers charismatiques, reconnus non pour leur rang hiérarchique, mais parce qu'ils sont capables d'inspirer confiance dans un environnement durablement déstabilisé" Claude Brunet Pdg Ford France |
| Les réponses à toutes ces questions ne peuvent être à l'évidence que celles du patron. |
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AT
Kearney, rapportaient les Echos du 9 décembre 1998, a
récemment mené une enquête auprès de 213 Pdg de
grandes entreprises.
Principal enseignement : ce sont les technologies de l'information et la bonne gestion informatique des données qui sont considérées, par ces patrons comme ayant le plus d'impact sur les activités de l'entreprise (30%) avant le reengeneering (20%) ou la réduction des coûts de fonctionnement (15%). Toujours dans cette enquête les mêmes PDG sont les plus nombreux à estimer que dans le futur il sera plus important de bien maîtriser ces nouvelles technologies (33%), qu'avoir des produits de qualité (28%) Ainsi chez le transporteur Fédéral Express, c'est Frederick Smith lui-même, le PDG qui est en train de faire de la gestion informatique des paquets transportés le coeur même de l'activité de la firme, (en sous-traitant à l'avenir certaines livraisons à d'autres transporteur, si besoin est) "transporter un colis d'un point à un point B des n'est plus stratégique, ce qui compte c'est de toujours savoir où il est et comment l'acheminer de la meilleure façon" confiait récemment Jim Barksdale, ancien patron informatique de : Fedex http://www.fedex.com/ et PDG de Netscape au Wall Street journal Il en est de même pour James Kelly, PDG d'UPS http://www.ups.com/, le principal concurrent de Fedex "notre activité qui croit le plus vite (de 40 à 50% par an) est le service de tracking que nous proposons à nos clients" Le développement des nouvelles technologies n'est plus rattachée que dans 10 pour cent des cas au directeur financier ou au secrétaire général, car elles sont alors considérées comme les sources de dépenses qu'il faut réduire au maximum. Elles doivent être dorénavant perçues comme la richesse principale de l'entreprise, conditionnant son avenir et donc nécessairement pilotée au niveau du président |
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Evariste
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