[ Yolin
| 2001
| Sommaire
]
3.3.1.6.6
Il est particulièrement bien adapté pour les organisations par centres de responsabilités ou par chantiers
Il
fournit en effet des outils permettant une large autonomie dans l'organisation
du travail
- tableau de bord pour la gestion commerciale permettant à chacun
de suivre son activité par rapport aux objectifs fixés
- contrats type (sous-traitance, embauche, ...) permettant de contracter
en prenant en compte toutes les hypothèses avec une bonne
sécurité juridique
- accès aux informations touchant au droit du travail à
l'hygiène et à la sécurité
- possibilité de procéder aux achats directement sans
aucune formalité (petit matériel, fourniture) en utilisant les
accords cadres négociés avec les fournisseurs au niveau du
siège (éventuellement avec une validation hiérarchique
au-delà d'un certain montant : par exemple achat de véhicule).
Bien évidemment pour arriver à ce niveau de
décentralisation l'outil technique est nécessaire mais ne suffit
point et ce large partage de l'information n'est pas sans problème au
niveau de la sécurité
- bien entendu ce problème doit être traité avec soin
sur le plan technique (chez Hervé Thermique un verrouillage Hardware
fait que seuls les ordinateurs appartenant à l'entreprise peuvent se
connecter à l'Intranet)
- mais "le vrai risque dans la sécurité ce sont les
hommes, pas les systèmes informatiques ou le fire wall: il faut mettre
en place de tels systèmes mais l'important est la confiance dans les
hommes" (Philippe Contal
Alpha-c).
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"une telle organisation ne peut fonctionner que sur la confiance totale
dans tous les membres de l'entreprise" (Michel Hervé), ce qui est
culturellement opposé aux organisations fortement
hiérarchisées qui bien souvent reposent davantage sur le
contrôle et la défiance.
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