(Last update : Mon, 27 Dec 1999)
[ Internet et PME ]
6.3.4
Manque de projet ou manque d'entrepreneur? la solution de l'atelier de l'innovation
Nos
concitoyens sont réputés inventifs et tout laisse penser que
cette réputation n'est pas usurpée, mais pour autant tous les
inventeurs n'ont pas les compétences requises d'un entrepreneur ou n'ont
tout simplement pas envie de l'être.
L'idée serait alors de clairement dissocier les deux fonctions
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notons que c'est la clef du succès de Yahoo! : les deux inventeurs
Jerry Yang
et
David Filo
sont aujourd'hui immensément
riches mais ce ne sont pas eux qui ont créé et
développé l'entreprise : ils ont préféré
s'en remettre à deux vieux routier de la finance et du marketing
Timothy Koogle
(un des anciens dirigeants de
Motorola
) et
Jeff Malett
et ils se contentent du titre de "chefs yahoo!".
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Mais ceci implique un troisième intervenant celui qui
- détecte les projets ayant un véritable potentiel de
développement,
- qui procède aux investissements préliminaires
indispensables (protection juridique, étude de marché,
création de la structure juridique, élaboration d'un business
plan)
- recrute l' "entrepreneur" chargé de créer l'entreprise
et la conduire pendant la phase du démarrage
- réunit le tour de table en faisant appel aux
sociétés de capital risque
Cette approche très originale et a priori extrêmement
séduisante est celle adoptée par l'atelier de l'innovation
(9, place de la madeleine 75.008 Paris
atelier.innovation@mnet.fr
)
Le capital initial se répartit pour moitié pour
l'inventeur qui apporte son innovation, pour moitié à
l'atelier qui engage tous les frais nécessaires pour que le projet
soit susceptible d'intéresser des investisseurs.
Bien entendu une mécanique aussi lourde ne peut trouver sa
rentabilité que dans des projets à fort potentiel (objectif:
capitalisation de l'entreprise supérieure à 500 MF au bout de 5
ans).
