PRÉSENTATION

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Délégation MIDI PYRÉNÉES :

ADEPA - 12. rue Michel Labrousse - 31100 TOULOUSE

Tél. 05 61 43 69 90 - Fax : 05 61 43 69 99

Contact : Jean Claude PASQUIES

COMPÉTENCES

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L'ADEPA, UNE COMPÉTENCE EN GÉNIE INDUSTRIEL AU SERVICE DES ENTREPRISES.

L'ADEPA, Agence de la Productique, sous tutelle du Ministère de l'Industrie, consacre entièrement sa mission au développement de la performance des entreprises industrielles, de tous secteurs.

Devant l'étendue croissante de la productique, l'ADEPA structure son savoir-faire autour de deux axes majeurs que sont :

- La gestion de l'entreprise industrielle (un axe qui relève de sa compétence organisationnelle).

- L'ingénierie des produits et des procédés (un axe qui relève de sa compétence technologique).

Ces deux axes stratégiques se déclinent en six grands domaines de compétence :

- L'ÉCONOMIE D'ENTREPRISE : indicateurs et profil de performance, tableau de bord de pilotage, structure de coûts de revient, évaluation des investissements,...

- L'ORGANISATION : informatisation des fonctions, schéma directeur d'intégration informatique, gestion étendue (achats et sous-traitance), optimisation des flux (juste à temps, îlots autonomes),...

- LA CONCEPTION ET LA FABRICATION INTÉGRÉES : cahier des charges des moyens de production, méthode intégrée de conception et de réalisation des procédés de production, ingénierie simultanée, prototypage rapide,

- LA QUALITÉ : méthodes et outils d'organisation pour la qualité totale, assurance qualité par l'application des modèles ISO 900X, AQF,... dans la conception des produits et des procédés,...

- LA MAINTENANCE ET LA FLEXIBILITÉ DES MOYENS DE PRODUCTION : organisation, gestion de l'externalisation, MBF (Maintenance Basée sur la Fiabilité), TPM (Totale Productive Maintenance), informatisation,...

- LA GESTION SOCIO-TECHNIQUE DU CHANGEMENT : schémas directeurs d'évolution des compétences, gestion par projet,...

L'ADEPA élabore « des produits» de conseil et de formation en vue de prestations privées et publiques :

- L'ADEPA intervient dans les entreprises sous des formes variées : L'AUDIT, LE CONSEIL, L'ASSISTANCE TECHNIQUE ET LA FORMATION.

- L'expertise (technique, économique et stratégique de la production industrielle) auprès des pouvoirs publics et l'action collective (proposition aux entreprises de scénarios de développement sectoriel ou thématique,...).

- La promotion et l'essaimage autour des meilleures pratiques industrielles (visites de sites, réunions thématiques, Carrefour de la Productique,...)

LES MOYENS

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Un réseau national de 110 consultants-formateurs, en Midi-Pyrénées : 9 personnes dont 7 consultants-formateurs

EXEMPLES D'INTERVENTIONS RÉUSSIES AUPRÈS DES PME

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ACTIONS COLLECTIVES AU NIVEAU RÉGIONAL MIDI-PYRÉNÉES (1996) :

- Une action collective menée avec la DRIRE et le CONSEIL REGIONAL : PROJI

-ÊUne opération collective à destination des granitiers du Sidobre et menée en collaboration avec le BRGM.

LA SOCIÉTÉ SERMATI

La Société SERMATI conçoit et réalise des équipements de production pour les industries de l'automobile et de l'aéronautique : bancs d'essais, outillages, machines spéciales.

SERMATI traite en direct avec les grands donneurs d'ordres et subit les variations de leurs marchés, mais surtout doit faire face à une concurrence très forte. C'est pour ces raisons que la Direction a engagé une démarche d'amélioration de sa compétitivité avec des objectifs clairement annoncés : baisse des coûts, raccourcissement et respect des délais, amélioration des performances des produits.

L'ADEPA est intervenue pour aider l'entreprise à structurer son projet et l'accompagner dans sa réalisation :

- création et animation de groupes de travail ,

- spécification des besoins : organisation, gestion des données techniques et des données de pilotage,   structuration du système décisionnel, ....

- recherche des solutions, appels d'offres auprès des SSII,

- mise en place et suivi du projet,

- formation des personnels.

LA SOCIÉTE DELMAS LUMINAIRES

En 1993, DELMAS LUMINAIRES s'interroge sur l'opportunité de la mise en place d'un outil de CAO au sein de son Bureau d'Études. L'entreprise souhaite en effet améliorer son potentiel de créativité et sa réactivité par la réduction des cycles de mise sur le marché de nouveaux produits. Pour faire face à la concurrence, la stratégie de l'entreprise est le renouvellement régulier des produits par le lancement de deux collections annuelles.

Lucien PELATAN de la DRIRE Montauban, met l'entreprise en contact avec l'ADEPA et prescrit une PTR. Une réflexion est lancée pour identifier le cycle de conception et définir les axes d'amélioration pour le mettre en adéquation avec la stratégie de DELMAS LUMINAIRES. Très rapidement, l'analyse met en évidence que le cycle de conception s'allonge excessivement lors de la réalisation des plans d'ensemble et de détails, des notices d'assemblage et de l'industrialisation du produit. L'analyse détaillée de la durée de ces étapes, indispensables, démontre qu'une part importante du temps était consacrée à la définition "papier" d'éléments existants, à la déclinaison d'un produit en gamme de produits et à la reprise des plans pour réaliser des notices d'assemblage ou transmission aux sous-traitants. Après une évaluation des possibilités de la CAO, en utilisant la plate-forme ADEPA MP, l'acquisition d'un tel outil s'avère nécessaire. Afin de conduire une démarche de choix structurée, DELMAS LUMINAIRES confie alors à l'ADEPA la réalisation de l'expression de ses besoins en CAO par la rédaction d'un cahier des charges de consultation. Parallèlement, un jeu d'essai et une grille d'évaluation sont élaborés. Ils permettront d'évaluer objectivement lors de démonstrations les solutions présentées. En juin 1994, le logiciel est installé. La plate-forme se compose de 2 postes de travail de type PC.

Aujourd'hui, DELMAS LUMINAIRES a réduit la durée du cycle de conception à environ 2 semaines, contre 8. Afin d'améliorer encore son cycle de conception, elle vient d'acquérir un 3ème poste de travail dédié à la réalisation d'études de design des nouveaux produits.