Les exemples montrent une grande diversité dans la genèse de telles communautés.

Notons tout d'abord que dans la plupart des cas des embryons de communautés existaient (syndicat professionnel, union locale, lecteurs d'une revue technique, ...) mais n'avaient pas pris leur véritable essor

• parce que les moyens techniques n'étaient pas adaptés
  
  
• parce que l'ouverture internationale jusqu'alors limitée autorisait une organisation plus décousue, moins réactive et dont la notoriété locale s'était établie au fil du temps sans nécessiter une politique active (produits artisanaux ou gastronomie régionale par exemple).

• 4.3.3.3.4.1 Sous l'impulsion d'un leader de la profession
• 4.3.3.3.4.2 Sous l'influence d'un fournisseur commun à la plupart des membres de la communauté
• 4.3.3.3.4.3 A l'initiative d'un donneur d'ordre dont la compétitivité dépend de celle de ses fournisseurs
• 4.3.3.3.4.4 Sous l'influence d'une structure professionnelle
• 4.3.3.3.4.5 A l'initiative d'une entreprise qui fait profession de mettre en place de telles organisations
• 4.3.3.3.4.6 De nombreux magazines professionnels tentent également de jouer ce rôle auprès de leurs lecteurs.
• 4.3.3.3.4.7 Bientôt aussi les grands sites "portail" comme Amazon.com , Yahoo!, geocities,…?
• 4.3.3.3.4.8 Sous la direction d'une entreprise qui se crée spécifiquement pour fédérer l'offre de service ou de produit de cette communauté vis à vis de l'extérieur
• 4.3.3.3.4.9 Soit sous l'impulsion des pouvoirs publics

sur Evariste sur le Web Copyright © 1999 cgm Send your comments to jmy URL : http://dredad.org/industrie/jmycs/1999 powered by