Chap.I- Le renouveau de la pensée stratégique
L'évolution de la pensée stratégique:
Origines militaires:stratégie au service du politique; Un art de l'action et de la dissuasion.
Foch:concentration des forces, économie de moyens, mobilité
Modèle Harvard:choix domaine d'activités, intensité engagement
BCG: taille dominante par la part de marché
Bain: le secteur détermine les conditions de la performance
Analyse de stratégie:
externe:environnement instable, incertain, nécessite innovation
interne: ressources comparées à celles des concurrents
Ressources et savoirs
Les actifs: tangibles/intangibles; spécifiques/non spécifiques à une firme
Les capacités: routines de mise en oeuvre des actifs
Les compétences: capacité de mise en oeuvre organisée pour atteindre des objectifs
Les savoirs:individuels ou collectifs, tacites ou explicites
L'organisation comme portefeuille de ressources
Une nouvelle théorie de la firme?approche par les ressources et les compétences
Difficultés d'observation:imprécision des concepts, généralisation impossible des conclusions, caractère ex-post de l'explication des performances, pas de mesure comparative, les barrières à l'imitation
Difficultés pratiques:les résultats sont liés à configuration spécifique du portefeuille de ressources dans un environnement particulier.
L'organisation, lieu d'apprentissage
