GENERALITES

• Erreur: action de se tromper, fausse opinion, fausse doctrine
  • Erreur de fait, méprise
  • Erreur de droit
  • Erreur de personne

• L'erreur mathématique ou physique se décèle par les nombres/

• erreurs accidentelles: liées aux insuffisances de notre perception, éventuellement assistée d'instruments (microscope, télémètre compteurs divers, enquêtes statistiques etc...)
• erreurs systématiques: (erreur absolue, erreur relative) due aux méthodes

• L'erreur philosophique ou morale nécessite l'esprit de finesse selon Pascal< < Quand on veut reprendre avec utilité et montrer à un autre qu'il se trompe, il faut envisager par quel côté il envisage la chose, car elle est vraie ordinairement de ce côté là, et lui avouer cette vérité, mais lui découvrir le côté par où elle est fause...> > Dissocier les éléments du jugement pour distinguer le vrai du faux.

• Erreur comptable On dit qu'erreur n'est pas compte, ce qui done le temps de réparer l'erreur commise avant d'arrêter les comptes. Cependant, en comptabilité, la rectification des comptes ne doit pas procéder par simple grattage ou surcharge maispar une nouvelle écriture expliquant la rectification

• Errements: manière habituelle de se conduire, d'agir de procéder. Ne se dit générament qu'en parlant d'affaires, et notamment d'affaires mal menées donc malmenées (revenir aux anciens errements). Chacun aura compris qu'il y a un court chemin de l'errement à l'erreur, voire à l'errance
• Errer: c'est à la fois marcher au hasard, vagabonder et commettre une erreur
• Faute : action erronée consciente (faute, délit, crime) ou inconsciente par suite d'une pensée erronée (méprise ou erreur)

UTILITE " The best and brightest" , les meilleurs et les plus brillants eux-mêmes- ou surtout - commettent des erreurs - De conception ou d'exécution, de stratégie ou de tactique. Le plus souvent par inattention envers un facteur de risque évident, le genre d'erreur dont l'héritier ou l'Etat qui répare les dégâts, peut se demander" mais comment a-t-il pu négliger ce point" .

Ci-après une liste d'erreurs ou de causes d'erreurs.

ERREURS DE PRESUPPOSE:

• -Je ne suis pas concerné par ce risque
• - Les risques politiques de ce pays client ne nous intéressent pas: nous voulons seulement vendre nos produits sans prendre part aux conflits locaux
• -Ils ont trop besion de moi ou de mes produits pour me créer des ennuis
• - J'y ai beaucoup d'amis ils m'adorent
• - Le risque politique, c'est du café du commerce c'est bon pour les journaux ou à la télévision la vie des affaires est en dehors de ça business as usual
• - J'ai tout verrouillé en subventionnant les deux adversaires
• - Je suis assez débrouillard pour m'en tirer au dernier moment j'irai voir mon ami Untel au Cabinet du Ministre
• - Je fais confiance aux autorités de ce pays, de mon pays.
• - C'est risqué mais je dois suivre mes concurrents, mes fournisseurs, mes services.
• " Une huître, vue de l'extérieur, c'est un caillou" (Francis PONGE)

ERREURS DE PREVISION

Erreurs des dirigeants

La critique

Erreurs de prévision

" Les thermomètres ne peuvent prévoir la température" W.LEONTIEFF L'EXPANION 4/03/93

" Je ne crois pas aux indicateurs mais à l'analyse des conditions qui conduisent à une reprise auto-entretenue" K.RICHEBACHER

" Je ne crois pas beaucoup à la prévision. Nous verrons la reprise, quand elle commencera" R.SOLOW, spécialiste des modèles de croissance

" le jeu des anticipations devient infiniment plus difficile à saisir, parce que le temps de la décision n'est plus le même et que beaucoup de marchés se font à terme.Le présent est plus dépendant du futur qu'avant" . Les acteurs de l'économie aujourd'hui savent plus de choses que celui qui prévoit et (que celui qui décide) C.Schmidt

ERREURS DE PREVISION OU DE STRATEGIE

Cassandre

Les Ardennes

Pearl Harbour

Crise mexicaine,

le krach immobilier

le risque systémique: les dérivées.

Rétrospective des erreurs de prévision OFCE 04/94

QUAND LES ECONOMISTES DE L'INSEE SE TROMPENT ( Le Monde 19 Octobre 1993)

trois bases d'un modèle:

-économétrie:" un modèle économique est dit économétrique si les paramètres de ses équations ont été chiffrés en recourant à des méthodes statistiques d'analyse des corrélations entre les valeurs " passées" des variables

une théorie keynesienne: variables exogènes, endogènes, blocs d'équations. Un bloc réel+un bloc walrasien (prix/salaires)+un bloc financier

ordinateurs de calcul: non de créativité ou d'expertise

INFORMATION

• INSUFFISANCE D'INFORMATION
• • "

• EXCES D'INFORMATION:

- Trop d'information tue l'information il connaît beaucoup mais comprend peu. Décharger la " mémoire vive" pour concentrer sur l'essentiel: Einstein refusait de mémoriser son n° de téléphone.

- L'expert est celui qui sait de plus en plus de choses sur un domaine de plus en plus délimité à la limite c'est celui qui sait tout sur rien.

Ceux qui voient les choses trop exactement ne les voient pas exactement" Paul VALERY. " Better be approximately right than precisely wrong"

" On commence à avoir tort avec précision puis on commence à avoir vaguement raison" KEYNES

Quand un expert éminent et âgé dit que c'est possible, il a certainement raison quand il dit que c'est impossible, il a probablement tort

L'humilité devant les faits: quand je vois ce que je vois, je pense ce que je pense.

Position contraire: il faut le croire pour le voir.

ERREURS D'EXECUTION

Voir Logique floue+ " Sciences de l'imprécis" (A. MOLES)

ECHANGES

La rumeursur Internet

ERREURS D'EVALUATION

• EVALUATION DES INFORMATIONS
• • Evaluation des informations
• EVALUATION DES SITUATIONS
• • Des heures d'analyse pour une minute de synthèse"
  • Le diagnostic d'entreprise
• EVALUATION DES SOLUTIONS

• EVALUATION DES RESULTATS
• • évaluation dans le secteur public

Qui commet des erreurs?

• les chefs, les élites les décideurs

Erreurs des dirigeants

• les experts
• • L'expert est celui qui sait de plus en plus de choses sur un domaine de plus en plus délimité à la limite c'est celui qui sait tout sur rien.
  • Quand un expert éminent et âgé dit que c'est possible, il a certainement raison quand il dit que c'est impossible, il a probablement tort.
  • Le technicien est celui qui, parce qu'il sait raisonner, s'abstient souvent de raisonner
  • le technocrate est celui qui, parce qu'il sait raisonner, s'abstient de connaitre ce sur quoi il raisonne
  • Le parfaitement rationnel est rarement raisonnable.

• l'opinion publique (rumeurs)

PERSPECTIVES