GENERALITES

• A- LA POLITIQUE ET SES ENJEUX
• B- LE RISQUE POLITIQUE ET SES ENJEUX
• C- LES SCIENCES SOCIALES ET LE RISQUE POLITIQUE

1°) Histoire et philosophie de l'histoire

2°) Géographie, géopolitique, géostratégie

3°) Economie, macroéconomie, politique économique, risque-pays

4°) Sociologie des formes et conflits politiques

• A- LES ETUDES PROSPECTIVES ET LA POLITIQUE
• B- LES METHODES PROSPECTIVES ET LA POLITIQUE
• C- LES METHODES PROSPECTIVES ET LE RISQUE POLITIQUE

• A- LA PROSPECTIVE N'EST PAS UNE SCIENCE

1°) Les apparences de la science:

-le jargon et les méthodes GIGO (garbage in, garbage out)

-la tentation des gourous: se faire de la notoriété,se donner du pouvoir sur autrui et si possible de l'argent.

L'attirance du public pour le futur, craintes et illusions; désir d'être rassuré par celui qui sait; recherche du sens clé en mains; le pouvoir visionnaire de la simplification; comment la prospective peut déboucher sur la propagande politique, comment les visions du futur sont"vendues" à la classe politique et par la classe politique. Des exemples de messianisme politique aux Etats-Unis et ailleurs. Déontologie de la prospective rappelant notamment les limites d'application de ses méthodes.

2°) Mais pas la réalité de la science:

- un objet inexistant: le futur

- des fondements non assurés:

- des méthodes non vérifiées, non vérifiables

- des méthodes non applicables à tous les domaines du futur: pour enseigner le latin à John, il faut connaître le latin, son vocabulaire et sa grammaire, il faut surtout connaître John. Surtout si ce qui compte, c'est l'avenir de John et pas celui du latin.

Cette fragilité scientifique est d'ailleurs reconnue par les prospectivistes sérieux et honnêtes quand ils peuvent se permettre de se montrer honnêtes et sérieux.

Elle est en outre commune à toutes les "sciences" de l'action: urgence, subjectivité de l'action, complexité et incertitude difficilement réductibles.

1°) Comme les autres disciplines de l'action

a) Applicables et appliquées dans l'action humaine:

- projets individuels: thérapeutique, gestion de patrimoine, plan de carrière

- projets d'entreprise

- projets de groupes territoriaux ou socio-culturels

- projets nationaux

- projets internationaux

Ces disciplines de l'action se fondent:

- sur l'apport des sciences sociales et humaines

- sur l'expérience de la vie en société, depuis Adam et Eve, et depuis Cain et Abel( deux formes de relations à risques fondées l'une sur le conflit, l'autre sur l'amour)

b) Elle est concernée par les étapes suivantes:

- observation et analyse: veille technologique, concurrentielle et stratégique

- décision

- planification et stratégie

2°) Lacunes de la prospective

 La prospective a encore beaucoup à apprendre des autres disciplines, formalisées ou non, de l'action. Sauf exceptions remarquables, les prospectivistes ont aussi à apprendre de l'action elle-même et de l'exercice concret des responsabilités

Quelles sont les lacunes actuelles:

a) dans le domaine de l'anticipation:

- absence d'apports spécifiques dans le domaine de la veille d'observation: on s'en remet aux "experts"

- pas de méthodes rigoureuses dans l'évaluation des impacts croisés pour situer les variables essentielles et leur importance. L'analyse structurelle est un dégrossissage- premier répérage et classement- de ce dont il faut parler mais ne précise rien sur ce qu'il faut en dire( quel est l'importance réelle de tel facteur). Tout repose sur la rédaction des fiches d'analyse ( qui et comment), de la possibilité de réunir les véritables experts, et sur la conduite de la discussion. Il existe, chez les psychosociologues, une véritable science de la discussion de groupe, peut-être mal connue chez les prospectivistes de formation purement statisique

b) dans le domaine de l'appropriation

c) dans le domaine de l'action

3°) Apports de la prospective:

a) Un instrument de créativité et de pédagogie par la vigilance:

- la critique des idees reçues est une hygiène indispensable tout comme la fréquentation des répertoires de la bêtise et des jugements péremptoires. La rétroprospective nous aide à comprendre comment se sont formées les erreurs passées.

La discussion sur les problèmes généraux tourne souvent au Café du Commerce: on peut l'éviter par une hygiène de pensée qui n'est pas seulement d'ordre mathématique.

La critique des idees reçues doit aussi s'appliquer à la critique des idees reçues elle-même, qui est une idée reçue comme les autres( voir Socrate et les sophistes)

- la préoccupation des petits faits porteurs d'avenir oblige à une vigilance salutaire, même si elle est aussi frustrante qu'une vie passée sur le Rivage des Syrtes ou devant le Désert des Tartares.

Ce pourrait un des domaines d'emploi des prospectivistes dégagés de responsabilité directe: se placer comme un contrôleur d'opérations aériennes devant un radar pour repérer ce qui bouge.

- la prise en compte des trois dimensions majeures de l'action: l'espace et la durée de déroulement, les niveaux de genèse et d'impact des phénomènes sociaux

- contribuer à transformer l'information en "intelligence" à la manière des officiers de renseignement qui "débriefent"les éclaireurs

- l'attention portée aux couples causalité/ finalité, quantité/qualité

Il faut chercher à avoir raison vaguement plutôt que se tromper avec précision

b) Un instrument de créativité/pédagogie:

- par les générateurs d'hypothèses:instrument qui n'existe pas encore sous la forme d'un d'un logiciel commercialisable mais à l'état implicite dans l'analyse morphologique combinant variables et valeurs.

- par les générateurs de scénarios: instrument qui n'existe pas encore en prospective mais se trouve largement utilisé dans l'écriture de scénarios pour la production télévisuelle et littéraire( combinaison à l'infini d'acteurs, actions, réactions, situations, décors etc...)

FUTUR

Prospective politique?

Erreurs de prévision

Prospective:pratiques et méthodes